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华为每次开会、学习、研讨，其中一条就是手机一定要关掉。这简直成了华为开会的一条至高规矩。 1998年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会（一万多人），会上没有一丝声音，会后不用做清洁。 联想上千人的大会说几点开就几点开，无一人迟到

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1. **战略管理 培训讲义 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象

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**战略管理 培训讲义 北大纵横 二零零一年五月 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象

个人价值实现员工满意员工生产率 与素质企业经营价值链经营人才 9. 人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分人力资源问题与公司战略相一致的战略图谱1999200020012002Year组建交叉功能团队 学习倾向选择资源

1. 任职资格 吴建国 Jim Wu 2007年05月商业秘密深圳市基业长青管理顾问有限公司 Shenzhen Builast Management Consulting Co., Ltd. www.

让企业从危机事件当中吸取教训； 让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作； 让企业了解如何建立风险管理体系。

三个基本维度一、职业发展通道设计 4. 价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（平衡计分卡） 理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系

说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务

人中离退休人员比例高，最主要的原因之一是养老保险的覆盖面窄——覆盖面不到15％，而且参保单位大多是国企。这导致了养老保险基金增幅不明显，支付压力沉重。 　 3、我国农村老年人口中有退休金的比例只占5%

争非常激烈的市场，假如我们只是重复过去的成就，公司就得不到进一步的成长。 我们将在所有方面达到和超越六西格玛；努力使缺陷率每两年降低十倍。 我们将在公司所有业务部门推行缩短总运转周期的方法，力争在未来五年内使运转周期再缩短十倍。

奖酬的趋势－－与绩效挂钩越来越多的企业实行了以绩效为基础的工资制度； 福利和培训发展同样在拉开差距。 8. 我国企业存在的问题调查问卷“本单位工资发放与绩效是否紧密挂钩？”认为“严格考核，紧密挂钩”的占36.9%；认为“考核严格，但挂钩不紧”的占35

*一、美国金融危机发生的根本原因1、次级贷款公司与仓式贷款 美国人买房子贷款不是我们想象中的找银行，而是找抵押贷款公司，这些抵押贷款公司从银行获得信用贷款放款给贷款人。 抵押贷款公司分为普通贷款公司和次级贷款公司。普通贷款公司只把钱贷给

比，也要与同一时期同行业其他公司的分配率相比较。企业报告期的分配率与上期比有所降低，与同行业其他公司的分配率相当，即可视为合理适当的分配率。当企业的分配率高于同行业其他公司时，就要采取措施降低分配率。

比，也要与同一时期同行业其他公司的分配率相比较。企业报告期的分配率与上期比有所降低，与同行业其他公司的分配率相当，即可视为合理适当的分配率。当企业的分配率高于同行业其他公司时，就要采取措施降低分配率。

会干，不一定能干好； 认真，不一定能做对； 说对，不一定能做对； …… 33. *差 距三基问题跨国公司中国企业“基本功的差距”差距的本质是这样的 34. *解决问题的思路问题比答案更重要。 答案对不对，要

于更长期的目标9 10. 现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择 培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系

于更长期的目标9 10. 现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择 培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系

六、产量和利润数字本身并不足以成为衡量管理和企业业绩的尺度 市场地位、创新、生产力、人力资源开发、质量、财务成果，这些方面对于公司的业绩，乃至生存都是至关重要的。 25. 七、局限在企业自身范围内做不出任何成绩 这是每个管理者都