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4：CIS是企业可持续发展的基本战略 1999年在珠海召开的第三届中国企业CIS战略推广研讨会上，国务院发 展研究中心陆副主任会上发言指出，加大实施CIS战略力度，是我国企 业求生存和可持续发展的基本战略。没有差异化就很难有竞争力企业

巩义 3. 一、开普化工面临的企业环境 漫漫国企改革路 改制与转型 木桶理论与青蛙理论 我劝天公重抖数 4. 漫漫国企改革路（一）第三只眼看国企 ——国企改革：牵动最高层的沉重话题 ——非国有、国有资产退出不是万能药

（二）激励方法1、采取多种方法，处理辨证关系（1）在贯彻上述激励原则的基础上，可以采取多种多样激励方法。 目前我国企业采用较多的激励方法有：目标激励、奖惩激励、竞争与评比激励、关怀与支持激励、领导行为激励、榜样激励

………………………………………………(52) 第一节 国外典型国有企业概览 ………………………………………………(53) 第二节 从国企改革看开普化工 ………………………………………………(58) 第二章 开普化工上市策略 ………………………………………………(63)

……国内提出企业信息化的概念 4. Wang Quansheng课程背景 南京大学商学院电子商务系我国企业信息化现状－调查 国家经贸委经济信息中心2001年调查国家重点企业和国有及国有控股企业，有效问卷638

税负转嫁不容易； 4. 征收和管理较复杂。 4. 四、我国所得税的种类1 企业所得税 2 外商投资企业和外国企业所得税 3 个人所得税 5. 第二节 企业所得税一、定义 企业所得税是指国家对境内企业生产、经营所得和其他所得依法征收的一种税。

*图5-2 薪酬项目体系内在薪酬 外在薪酬间接薪酬间接薪酬直接薪酬直接薪酬宽松的政策环境 满意的办公设备和设施 弹性工作时间 交通通讯条件便利 体面的头衔 具有名誉的社会地位 和谐的人际关系富有挑战性

太少，下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据

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Page*长城电工管理创新研究的原则正视问题与挑战 南洋林德管理诊断认为：长城电工是在特定历史条件下形成的国企捆绑式上市公司，其现行管理模式依然不可避免地带有浓厚的行政色彩，还没有达到现代企业制度条件下规范化

灵活的同时，政府提醒企业对员工基本权利的关注和投入。 人力资源管理必须面对政府构筑的权力底线。 中国企业的发展思路：摆脱仅仅依靠低劳动力成本保持自身竞争力的做法。 7. 中国人民大学 劳动人事学院2 0

中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功

1996年，蓝道（北京）公司承制香港凤凰电视台《开卷有益》、北京电视台《读书现场》栏目。 1997年，与中央电视台合作录制发行《中国企业形象革命》录象带。 1997年，蓝道公司已分别在北京、广州、安徽、福建设立公司，形成全国服务网络。

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运代理）2、具有仓储、承运能力的第三方物流服务商门到门、限时货物重量5-300kg小件物品(个人/办公室)文件、小型物品 包裹（行政用）快递公司、货运公司门到门、限时物品重量0-45kg 27. 市场划分物流服务链

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政治敏感，学会自己不受伤害 办公室政治 官僚霸气 推卸责任，找替罪羊 鱼目混珠，混淆事实 心存芥蒂，趁机报复 拉帮结派 掌控地盘，争取资源 18. 自我保护的方法避免情绪化的争论和人身攻击 用带点幽默感的语言缓和办公室的气氛来表达不同的意见

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从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范董事会总经理副总经理副总经理副总经理内审室主任证券部发展部办公室主任内审室办公室博士后工作站财务部经理财务部董事会秘书股东大会监事会PCB公司仪器公司覆铜板厂LCD公司董事长总经理子公司董事会