285如何学习海尔经验
1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>
2011-11-04
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P68 P30 所得税制
1.5 税收优惠 9.1.6 应纳税所得额的计算 9.1.7 申报和缴纳 9.2 外商投资企业和外国企业所得税 9.2.1纳税人和征税对象 9.2.2 税 率 9.2.3 应纳税所得额的确定 9.2.4
2010-05-10
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P32 中国扶贫开发协会民工网商业计划书
中、各类职业培训学校、阳光工程指定学校；用工企业：所有用工企业的员工技能培训部门。 5. 市场空间及现状描述 蓝领工人需求市场： 中国企业最缺三种人才是生产作业操作工、销售人员和技术人员④。 职业培训市场： 中等发达国家高级技工占技工
2012-09-17
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P70 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
今日议题远景目标 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定 3. 今日议题远景目标 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定
2009-07-24
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行
2010-01-11
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P150 国内外母子公司管理模式研究
国外企业集团的治理结构 第二节 集团型企业母子公司管理概述 第三节 国外母子公司的组织体制 5. Page*美国企业集团多是跨国公司，它们是在传统的自由主义企业制度基础上发展而来的 美国跨国公司的股东主要有个人股
2009-04-24
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P56 经盛国际人力资源项目建议书
经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。 8. 企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行
2012-09-22
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P21 营销智力资本的未来
终端管理的精细化、标准化、模式化 区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾 外资企业营销的本土化使中国企业“终端为王”的优势丧失，产品与技术劣势凸现 5. 一、困惑 （四）营销部门形成孤岛，研产销的沟通
2010-10-23
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P46 联想电脑公司项目建议书
1999,2， 麦肯锡分析1996100% = x1199719981999制造商D其它本地企业 跨国企业及合资企业x2x3x4制造商C制造商B制造商A 8. LCS000820BJ(GB)*418了解
2012-10-16
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
1999,2， 麦肯锡分析1996100% = x1199719981999制造商D其它本地企业 跨国企业及合资企业x2x3x4制造商C制造商B制造商A 8. LCS000820BJ(GB)*418了解
2012-03-03
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P126 个性化定制人力资源制度
个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
2009-02-22
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
2011-09-06
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P126 个性化定制人力资源管理
个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
2012-01-21
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P8 建立现代企业制度
1. 我国国企改革的唯一出路 是建立现代企业制度 主讲人：罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段： 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段
2011-06-02
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P13 国际贸易利益及价值转移
国际贸易利益的表现（3）竞争利益： 国际贸易引进了竞争机制，使本国企业与外国企业、本国商品与外国商品在国际市场上竞争，竞争压力促使本国企业为获取市场不断努力。4 5. 国际贸易利益的表现（4）示范和技术传导作用：
2011-01-16
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P100 领导力与领导艺术PPT
。 我在日本看到晚上十点多了，可是一眼望去，东京政府各大行政楼灯火通明。我问：为什么这么晚，还都在办公？日本官员说：在政府工作的，其业绩考核，就是看你能不能通过调查研究，发现社会公众中存在的问题，并能
2019-04-24
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P16 【课件】人力资源规划方案-16页
副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄） 室主任2： 。。。。。职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的，表示该岗位现在空缺，填入职位空缺表
2009-01-08
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P16 23 人力资源规划方案
副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄） 室主任2： 。。。。。职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的，表示该岗位现在空缺，填入职位空缺表
2012-10-06
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