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（4）WTO之后国内企业如何“与狼共舞”二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 10. 3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”（十大对策） （1）认清形势，弄通思想，转变观念，积极准备 （2）迅速掌握和熟知WTO的有关规则

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业担任咨询顾问。 5. **高效执行力 6. **反思篇执行问题只是冰山一角 7. **一、中国企业执行力问 题的根源在哪里？1、历史与民族素质的根源 8. **（1）中国传统文化：黄土文明

8/15-08/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外

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te8 9. 研究方法理论逻辑与经验分析相结合：理论指合同、组织、激励以及相关联系，经验指日本与美国企业的案例。 分析与综合归纳相结合，把激励放在系统中去考察，分析：对组织与激励进行分类，综合：把分类联系起来，解释组织与激励的类型。

战略管理是一个协同与持续适应的过程。 5 构建企业战略源自于业务模式与组织模式。 4. 中国企业的战略误区中国企业的主要战略误区： 1缺乏核心资源与核心竞争力。 2业务模式缺少战略性安排。 3缺少战略性的领导者。

事在人为，人是根本 这一切，就是现代企业HR的使命与挑战 6. 中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下： 7.  如何建立有效的绩效考核体系？

前 准 备 科内会11 12. §确定会议场地 根据参加会议的人员数量，尽可能选用宽敞的会议室或医生办公室，使医生能在安静、舒适的环境中与我们共同学习、探讨。注意要检查有无电源插头等等。 会 前 准 备

和人力资源的思辩》、《企业灵魂，企业文化管理完全手册》、《中国企业文化战略》《在矛盾中前进，中国企业战略决择》《企业文化培训手册》《中国企业人力资源战略实务》。计划推出，《品牌战略管理误区》《营销体系再造》《体育营销》等等。

简介iResearch成立于2002年，是中国首家专为中国网络公司及相关行业服务的市场研究公司。现有上海北京两地办公，员工人数20多名。 iResearch是艾瑞公司的网站，汇集行业资讯和研究分析报告，是网络经济研

总裁(财务)其他上级总裁，副总裁下属人员副部长1人，会计组，财政组及财政监控组共11人 4. “中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。” －－ CFO论坛 问题讨论：记账人与管理者有什么区别

四、习题解答1、如何实施企业管理信息系统的开发？2、你是如何看待 “不上ERP等死，上ERP找死”这个观点的？3、试述我国企业管理信息系统发展的历程和现状。论述题Q&A 11. 四、习题解答（1） 论述题如何实施企业管理信息系统的开发？

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开普集团公司的变革与创新1 3. 一、公司总体发展战略 2 4. 1、公司目前战略态势我国多数传统国企所面临的主要问题 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力

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一、社会主义市场经济的基本特征 探究：2017年，中国企业500强中有274家国有及国有控股企业、226家民营企业，分别占500家企业的54.8%和45.2%，国有企业的上榜数量仍然高于民营企业。它们在中国企业 500强的其他指标

（4）WTO之后国内企业如何“与狼共舞”二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 10. 3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”（十大对策） （1）认清形势，弄通思想，转变观念，积极准备 （2）迅速掌握和熟知WTO的有关规则

基础资料研究与分析 尽职调查方法与内容 诊断报告范围与意义 7 9. 本报告主要结论中国特定历史条件下的国企捆绑式上市，是形成长城电工现今经营管理困惑的主要原因 在母子公司制下真正实现股份公司本部的企业化运作，是长城电工管理创新的现实途径

1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记：国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构：从单一所有制到混和所有制 2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东