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第一，谁当介绍人。公私有别，家里要来了客人，谁是介绍人呢？女主人。单位来了客人谁是介绍人呢？专职人员、公关、文秘、办公室主任、外办、接待办的领导和同志。 第二，介绍他人认识之前要了解双方的意愿。 66. 三、称呼1. 国

我们编写这本小册子的初衷。2 3. 目 录 一、加盟某保险公司——生命中新的精彩由此开始 5 二、办公室工作 13 三、生活指导 16 四、电脑与网络 19 五、在试用期快速成长 26 六、制度与规范

我们为大中型企业和高新技术企业提供高水准的管理咨询和管理培训，致力于将内外最佳的管理理论和先进的管理经验与中国企业的实际相结合，充分整合社会资源，帮助企业挖掘管理资源和管理要素，提升企业的核心竞争能力，帮助全国

二者兼顾，不亏待自己   法律擦边球，合情不合理  假公济私型   牺牲公司利益，一切为自己   不合法5 6. 中国企业原有“高管”激励机制的弊端 “五九” 现象富庙穷方丈中庸之道 不患寡，患不均 穷庙富方丈 6 7

企业管理软件发展北京汉普管理咨询有限公司 首席咨询顾问 张后启 15. 企业管理软件发展企业管理软件的划分 我国企业管理软件的发展历程 ERP系统的发展历程 ERP系统的应用 16. 一、企业管理软件的划分小企业部门核算企业级

资本转型思想企业再造思想制度变革思想产业整合思想 和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源新兴私企 管理提升国企改制 转型私企超常 发展海外人才 创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融 服务与创新政府官员 派入企业经理

（4）WTO之后国内企业如何“与狼共舞”二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 10. 3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”（十大对策） （1）认清形势，弄通思想，转变观念，积极准备 （2）迅速掌握和熟知WTO的有关规则

我们为大中型企业和高新技术企业提供高水准的管理咨询和管理培训，致力于将内外最佳的管理理论和先进的管理经验与中国企业的实际相结合，充分整合社会资源，帮助企业挖掘管理资源和管理要素，提升企业的核心竞争能力，帮助全国

业担任咨询顾问。 5. **高效执行力 6. **反思篇执行问题只是冰山一角 7. **一、中国企业执行力问 题的根源在哪里？1、历史与民族素质的根源 8. **（1）中国传统文化：黄土文明

战略管理是一个协同与持续适应的过程。 5 构建企业战略源自于业务模式与组织模式。 4. 中国企业的战略误区中国企业的主要战略误区： 1缺乏核心资源与核心竞争力。 2业务模式缺少战略性安排。 3缺少战略性的领导者。

te8 9. 研究方法理论逻辑与经验分析相结合：理论指合同、组织、激励以及相关联系，经验指日本与美国企业的案例。 分析与综合归纳相结合，把激励放在系统中去考察，分析：对组织与激励进行分类，综合：把分类联系起来，解释组织与激励的类型。

事在人为，人是根本 这一切，就是现代企业HR的使命与挑战 6. 中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下： 7.  如何建立有效的绩效考核体系？

前 准 备 科内会11 12. §确定会议场地 根据参加会议的人员数量，尽可能选用宽敞的会议室或医生办公室，使医生能在安静、舒适的环境中与我们共同学习、探讨。注意要检查有无电源插头等等。 会 前 准 备

采购事业部：负责汇仁集团制药业务板块中所有经营性（包括原材料、辅料、包装材料、零配件、产成品、高额办公用品等）物资的采购、仓储与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低成本。 制造事业部：负责汇仁集团

和人力资源的思辩》、《企业灵魂，企业文化管理完全手册》、《中国企业文化战略》《在矛盾中前进，中国企业战略决择》《企业文化培训手册》《中国企业人力资源战略实务》。计划推出，《品牌战略管理误区》《营销体系再造》《体育营销》等等。

简介iResearch成立于2002年，是中国首家专为中国网络公司及相关行业服务的市场研究公司。现有上海北京两地办公，员工人数20多名。 iResearch是艾瑞公司的网站，汇集行业资讯和研究分析报告，是网络经济研

总裁(财务)其他上级总裁，副总裁下属人员副部长1人，会计组，财政组及财政监控组共11人 4. “中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。” －－ CFO论坛 问题讨论：记账人与管理者有什么区别

四、习题解答1、如何实施企业管理信息系统的开发？2、你是如何看待 “不上ERP等死，上ERP找死”这个观点的？3、试述我国企业管理信息系统发展的历程和现状。论述题Q&A 11. 四、习题解答（1） 论述题如何实施企业管理信息系统的开发？

公司提供公司名称、公司名称首字母、公司所在行业三种检索途径 公司刊物:提供关于XX国企业的报刊、研究报告和数据库等出版物 最近公司分析：关于XX国企业的最新分析报告 6. 举 例 在企业主题中用上述三种途径检索 XX保险公司

开普集团公司的变革与创新1 3. 一、公司总体发展战略 2 4. 1、公司目前战略态势我国多数传统国企所面临的主要问题 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力