资产定价学
不要被模型所迷惑、束缚或者沉醉。 世上本没有模型，实践的人多了，这才有了模型。 世界上最危险的地方不在阿富汗，而在我们的办公室，因为每个人都坐在这里继续调整模型，而不是转过身去面向现实的市场去了解客户的实际需求。 5返回目录
2012-11-12
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P123 P82 5项目管理组织
6项目审计 6.7项目后评估基于项目生命周期 18. 7 公用知识7.1项目管理组织形式 7.2项目办公室 7.3项目经理 7.4多项目管理 7.5目标管理与业务过程 7.6绩效评价与人员激励7.7企业项目管理
2011-09-22
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P57 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)
的业绩挂钩 ２：对工作进行重新设计，通过弹性工作时间、轮岗、内部流动和竞聘上岗 ． ３：进一步完善办公自动化系统的电子论坛栏目、好点子栏目，建立经理接待日制度，鼓励员工参与公司决策。 ４：制定为员工量
2011-03-01
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P44 深圳XX大厦前期报告--XX大厦初步市场分析及物业发展建议(ppt 44)
市场情况：客户层次客户类型可承受价格选择房型置业次数中高端本地公务员、布吉本地居民、私企业主、大型国企/事业单位客户、换房客户、中长现投资者、外籍（含港澳台）办厂人士、50-100万元大三房 四房 二
2011-05-15
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P103 旭日集团销售渠道管理(1)
服务行业衍生 营销经历“内向型”、“外向型”、“消费者需求型”和“个性满足型”几个阶段 营销成为中国企业的“核心竞争力” 9. 营 销？ 以目标消费者的需求为中心，满足其需求过程 10. 思考一些最基本的问题我们卖的是什么
2010-04-04
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P14 培养员工职业意识-14页
个人价值观：诚实、信任、进取、成就，做一个品德高尚和有价值的人。 团队价值观：团队、活力、学习、创新。 公司愿景：中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模。 公司抱负：国际一流的综合金融服务集团。员工素质模型 成功的人应该具备什么样的素质？☆成就导向
2009-07-26
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P103 旭日集团销售渠道管理
服务行业衍生 营销经历“内向型”、“外向型”、“消费者需求型”和“个性满足型”几个阶段 营销成为中国企业的“核心竞争力” 9. 营 销？ 以目标消费者的需求为中心，满足其需求过程 10. 思考一些最基本的问题我们卖的是什么
2010-05-05
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P55 九牧王年度广告企划
(海量营销管理培训资料下载) 4. 我们现在在哪里?(品牌现状)现有消费群体特征： 行政、事业单位工作人员、大型国企职员及私营企业上班族为主，其次是个体户、中小私营企业主 28－50岁 平实生活型态，购买九牧王西裤是因为牌子响、档次高、质量好
2012-02-21
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P57 武汉有限公司
的业绩挂钩 ２：对工作进行重新设计，通过弹性工作时间、轮岗、内部流动和竞聘上岗 ． ３：进一步完善办公自动化系统的电子论坛栏目、好点子栏目，建立经理接待日制度，鼓励员工参与公司决策。 ４：制定为员工量
2010-10-16
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P76 高山-NEC系列服务器产品整合行销品牌推广拟案
服务器区域市场：从区域结构上看，华北、华东、华南仍然是服务器市场的重镇，其总和占据了中国服务器总体市场65％以上的市场份额; 而随着我国企业上网、电子政务和教学建网的建设潮流，西南、华中、东北等地区的服务器销量也有不同程度的提高，服务器
2011-03-01
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
3、我们同客户的关系是什么？ 4、我们同客户的客户的关系是什么？ 5、产品和服务的关系是什么？ 注：详见《中国企业报》的文章 5. 三、建设和完善客户服务体系的内容： 1、提炼与贯穿服务理念； 2、优化客户服务体系的组织机构；
2011-04-13
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P61 043 人力资源管理 第1章
年9月第一版 袁乐乐、周春彦、张作华等编，“管理表格、原理制度”之人事组织结构管理制度、管理表格，办公事务管理制度、管理表格，伊犁人民出版社，2000年3月第一版 Gary Dessler，HUMAN
2012-06-01
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P42 国际商用汽车的渠道管理
戴-克商用车渠道管理 2、 沃尔沃商用车渠道管理 3、 曼商用车的渠道管理 4、 国际商用车渠道管理对中国企业的启示 渠道致胜已经由早期的密集网点、专用渠道资源逐渐转向以提升渠道质量、控制渠道成本为核心的渠道整合方向转移
2010-05-17
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P37 信用度管理
立的信用经理，由销售总监领导，同时最高管理层需要较多的参与和把关 这样做是受制于传统的无奈，在很多国企中很难接受信用管理的概念，不能接受将风险制衡放在销售之外的设计，但它的效果可能存在问题做法三：设独
2009-12-14
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P41 九牧王2001年品牌策略与广告计划
也会追剧和看娱乐节目平实生活型态购买九牧王西裤是因为牌子响档次高质量好实惠型消费心理对折价促销十分感兴趣行政事业单位工作人员大型国企职员及私营企业上班族为主其次是个体户中小私营企业主28-50岁4 5. 我们现在在哪里 (品牌现状
2009-06-17
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P103 金鹰国际花园整合行销企划案
顶级购物中心 顶级的购物环境金鹰房地产金鹰房地产副品牌资产互动星级酒店 豪华的星级居处智能化写字楼 全能的商务办公 30. 金鹰的特有客户资源商务楼用户都是共同客户商场顾客酒店客户 31. 信息认知（领先的、大气
2009-07-10
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P66 财务管理：全面预算管理
等 与生产有关的费用－包装、低值易耗品、维修费用、备件、辅助性物料以及水电费等 与业务有关的费用－办公费用、差旅费、招待费，电话费以及电脑有关的费用 特殊项目－培训、审计、咨询、坏帐、政府税收和规费以及其他公司特定的费用
2009-06-06
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
技术资料管理系统收入结算系统 常旅客系统 工卡/工作包/EO 结算数据分 析系统 网上订座 系统 电子客票 系统 办公自动化 平台系统 南航IT系统图目前南航的IT系统在中国航空公司中处于领先地位 SOC 39. *Document
2012-09-10
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P68 南航战略发展规划中期报告
技术资料管理系统收入结算系统 常旅客系统 工卡/工作包/EO 结算数据分 析系统 网上订座 系统 电子客票 系统 办公自动化 平台系统 南航IT系统图目前南航的IT系统在中国航空公司中处于领先地位 SOC 39. *Document
2010-06-04
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
技术资料管理系统收入结算系统 常旅客系统 工卡/工作包/EO 结算数据分 析系统 网上订座 系统 电子客票 系统 办公自动化 平台系统 南航IT系统图目前南航的IT系统在中国航空公司中处于领先地位 SOC 39. *Document
2011-05-07
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