绿色系工作汇报PPT模板
工作评估与总结 29. 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、项目进展情况评估总结工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为
2020-01-10
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P31 P49 绩效与评估方法4
*图5-2 薪酬项目体系内在薪酬 外在薪酬间接薪酬间接薪酬直接薪酬直接薪酬宽松的政策环境 满意的办公设备和设施 弹性工作时间 交通通讯条件便利 体面的头衔 具有名誉的社会地位 和谐的人际关系富有挑战性
2011-04-06
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P26 商务通用总结计划 述职报告PPT模板
｜商务演示张三 20XX年 2. 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和
2019-06-23
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P25 企业文化咨询模式（和君创业）
太少，下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据
2012-06-03
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P25 【案例分析】企业文化咨询案例
太少，下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据
2012-07-19
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P25 企业文化咨询案例
太少，下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据
2010-05-03
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P150 长城电工解决方案1207
Page*长城电工管理创新研究的原则正视问题与挑战 南洋林德管理诊断认为：长城电工是在特定历史条件下形成的国企捆绑式上市公司，其现行管理模式依然不可避免地带有浓厚的行政色彩，还没有达到现代企业制度条件下规范化
2012-09-03
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
灵活的同时，政府提醒企业对员工基本权利的关注和投入。 人力资源管理必须面对政府构筑的权力底线。 中国企业的发展思路：摆脱仅仅依靠低劳动力成本保持自身竞争力的做法。 7. 中国人民大学 劳动人事学院2 0
2011-01-24
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P15 红色工作总结汇报（喜庆红）
1. 工作总结汇报年终总结|新年计划|述职报告Add your text. It＇s simple and clear. Don＇t be too complicated. Just express the
2020-03-23
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功
2011-12-23
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P36 拼牌广告计划
1996年，蓝道（北京）公司承制香港凤凰电视台《开卷有益》、北京电视台《读书现场》栏目。 1997年，与中央电视台合作录制发行《中国企业形象革命》录象带。 1997年，蓝道公司已分别在北京、广州、安徽、福建设立公司，形成全国服务网络。
2010-05-14
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P36 PIN拼牌品牌规划建议
1996年，蓝道（北京）公司承制香港凤凰电视台《开卷有益》、北京电视台《读书现场》栏目。 1997年，与中央电视台合作录制发行《中国企业形象革命》录象带。 1997年，蓝道公司已分别在北京、广州、安徽、福建设立公司，形成全国服务网络。
2009-09-21
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P65 汉普-物流理论与实践
运代理）2、具有仓储、承运能力的第三方物流服务商门到门、限时货物重量5-300kg小件物品(个人/办公室)文件、小型物品 包裹（行政用）快递公司、货运公司门到门、限时物品重量0-45kg 27. 市场划分物流服务链
2012-09-11
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P65 汉普物流培训PPT
运代理）2、具有仓储、承运能力的第三方物流服务商门到门、限时货物重量5-300kg小件物品(个人/办公室)文件、小型物品 包裹（行政用）快递公司、货运公司门到门、限时物品重量0-45kg 27. 市场划分物流服务链
2009-09-11
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P26 职业人的职业观-26页
政治敏感，学会自己不受伤害 办公室政治 官僚霸气 推卸责任，找替罪羊 鱼目混珠，混淆事实 心存芥蒂，趁机报复 拉帮结派 掌控地盘，争取资源 18. 自我保护的方法避免情绪化的争论和人身攻击 用带点幽默感的语言缓和办公室的气氛来表达不同的意见
2012-05-15
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P26 职业人的职业观
政治敏感，学会自己不受伤害 办公室政治 官僚霸气 推卸责任，找替罪羊 鱼目混珠，混淆事实 心存芥蒂，趁机报复 拉帮结派 掌控地盘，争取资源 18. 自我保护的方法避免情绪化的争论和人身攻击 用带点幽默感的语言缓和办公室的气氛来表达不同的意见
2012-01-17
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范董事会总经理副总经理副总经理副总经理内审室主任证券部发展部办公室主任内审室办公室博士后工作站财务部经理财务部董事会秘书股东大会监事会PCB公司仪器公司覆铜板厂LCD公司董事长总经理子公司董事会
2009-03-08
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P68 285如何学习海尔经验
1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>
2011-11-04
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P32 中国扶贫开发协会民工网商业计划书
中、各类职业培训学校、阳光工程指定学校；用工企业：所有用工企业的员工技能培训部门。 5. 市场空间及现状描述 蓝领工人需求市场： 中国企业最缺三种人才是生产作业操作工、销售人员和技术人员④。 职业培训市场： 中等发达国家高级技工占技工
2012-09-17
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P30 所得税制
1.5 税收优惠 9.1.6 应纳税所得额的计算 9.1.7 申报和缴纳 9.2 外商投资企业和外国企业所得税 9.2.1纳税人和征税对象 9.2.2 税 率 9.2.3 应纳税所得额的确定 9.2.4
2010-05-10
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