34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
今日议题远景目标 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定 3. 今日议题远景目标 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定
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人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备电脑人员公司人员发展规划公 司 人 员 发 展
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总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行
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*KPI考评流程组织考评培训流程考评流程流程文件编号本流程共 页之第 页生效日期:责任人备注流程协调控制部门:办公室总责任人:办公室主任制订人:审核:签署:总经理绩效评估表格、绩效说明书 绩效评估报告 部门业绩、员工工作表现考评汇总表
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国外企业集团的治理结构 第二节 集团型企业母子公司管理概述 第三节 国外母子公司的组织体制 5. Page*美国企业集团多是跨国公司,它们是在传统的自由主义企业制度基础上发展而来的 美国跨国公司的股东主要有个人股
经盛咨询机构以战略为导向,企业文化为核心,人力资源为机制,品牌营销为延伸,资本运营为扩张,立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。 8. 企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行
终端管理的精细化、标准化、模式化 区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾 外资企业营销的本土化使中国企业“终端为王”的优势丧失,产品与技术劣势凸现 5. 一、困惑 (四)营销部门形成孤岛,研产销的沟通
1. 手绘工作汇报工作总结|年终总结|工作汇报 2. 0 1 工作总结回顾 There are many variations of Lorem Ipsum available, but the majority
1999,2, 麦肯锡分析1996100% = x1199719981999制造商D其它本地企业 跨国企业及合资企业x2x3x4制造商C制造商B制造商A 8. LCS000820BJ(GB)*418了解
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个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
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1. 我国国企改革的唯一出路是建立现代企业制度 主讲人:罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段: 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段
国际贸易利益的表现(3)竞争利益: 国际贸易引进了竞争机制,使本国企业与外国企业、本国商品与外国商品在国际市场上竞争,竞争压力促使本国企业为获取市场不断努力。4 5. 国际贸易利益的表现(4)示范和技术传导作用:
。 我在日本看到晚上十点多了,可是一眼望去,东京政府各大行政楼灯火通明。我问:为什么这么晚,还都在办公?日本官员说:在政府工作的,其业绩考核,就是看你能不能通过调查研究,发现社会公众中存在的问题,并能