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1、现代化早期的企业家角色的模糊化定位 2、国有制条件下企业家的不可能定理 （二）中国企业家的诞生 1、国情论的瓦解 2、企业家的制度成长环境与个人塑造 （三）中国企业家的成熟 1、个人素质的自我养成与社会培养 2、影响力的发挥与公信力的扩散

计划与绩效评估相结合，员工压力大 15. 是否适合中国国情？不适合 惠普（中国）公司是一家合资公司，在创业初期基本用的是国企的运营模式，但很快种种弊端开始暴露，严重制约惠普作为合资公司的发展，在回复到全球统一的“惠普之道”后才有了转机。这是照搬本土化的结果。

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