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1. 信息系统年度工作计划编制及执行流程公司信息技术 战略发展规划信息技术 发展动态软、硬件升级建议报告信息设备需求计划是否批准信息技术部 具体实施年度工作计划信息设备更新流程信息系统设备维护流程应用

 在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案质方案 人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划

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1. 2012年第一季度工作汇报 薪酬信息部 2. 二季度部门工作计划三部门职责与一季度重点工作回顾一二季度部门工作目标二需研讨的问题与需支持的事项四目 录 3. 薪酬管理福利管理信息化集团公司应收账

掌握所得税政策具有不同特点的所得税政策。49 50. 第十三章 企业所得税 这一章的主要内容包括： 第一节 企业所得税概述 了解我国企业所得税的历史和现状 第二节 企业所得税基本制度 掌握企业所得税制的课税范围、税基、税率、征税方法等基本要素，

要是价格敏感度高的地区。 63. * 64. *第四,国际运作经验、国际化人才等将逐步丰富和发展中国企业走出去 自己企业的培养 外国人才的涌入 65. * “十一五”汽车出口预期目标汽车零部件出口额超过400亿美元

47条，“秦池特曲”荣获当时中国白酒行业惟一的“绿色食品认证”。 19977年1月，秦池被评为“中国企业形象最佳单位”。同月，北京《经济参考报》的一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道被国内无

要是价格敏感度高的地区。 63. * 64. *第四,国际运作经验、国际化人才等将逐步丰富和发展中国企业走出去 自己企业的培养 外国人才的涌入 65. * “十一五”汽车出口预期目标汽车零部件出口额超过400亿美元

思考：1、要塑造项目品牌，必须引入大型国际知名企业进驻，从而以进驻企业的品牌提升项目品质，树立项目的高档形象；矛盾点：跨国企业对写字楼的使用多以租赁为主，从而不利于资金的迅速回收。2、要想尽快收回资金，必须迅速实现销售

一方面：对员工有长远的观点，当资本而非资源。 另一方面：完全竞争市场与非完全竞争市场不同对待 【案例】美国企业研发人员 （3）获得竞争优势的工具：通过不同的薪酬政策，薪酬可以成为落实战略的一种工具。 10.

４企业战略，企业结构和竞争态势 ５机会 ６政府的作用 73. 对外直接投资理论１　垄断优势论 美国经济学家　海默 跨国企业所拥有的垄断优势是对外直接投资的决定因素（技术优势，资金优势，组织管理优势，规模经济优势） 74

和数据市场，激活各类要素潜能。 提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动。完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。

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选择一个营销的聚焦点（1）许多中国企业都在奋力与洋品展开竞争，而后者有强大财政资源公人的质量做后盾（百威啤酒） 但同时，对当地市场的了解和分销网络的掌握也是中国企业的一大优势，倘若他们在运用这些优势方面肯明智的进行投资（青岛啤酒）

--外包（第三方）物流战略57 58. 中国物流市场的需求主要来自跨国企业、高新技术企业与连锁经营企业和部分国有大型工业企业跨国企业中国逐步转变为全球制造中心 生产、流通、分配、消费过程在全球范围内交叉结合

美国行政管理学会，1986 47. 3.其他弹性工作计划 （1）弹性工作场所（flexplace）：只要在工作场所之外有一个适宜的工作环境，员工就可以不在办公室里上班。对专业人士最为有利，对那些需要照料家

准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查；

/大区经理分公司及代表处经理财务总监财务部经理 资金部经理 10. 六、部门职责界定（讨论） 一、总经理办公室 （一）秘书室 1、负责编写公司大事记和年鉴，文件、资料收发归档，对档案室、图书室进行管理。 2、

项目小组的分工 组 长：负责本单位工作分析的各项支持。 执行组长：负责编写并执行本小组工作分析的工作计划；督导项 目小组组员工作。 组 员：收集各项资料；        调查问卷的下发与回收；