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人力资源管理者的角色——DEVOTION在现代企业中，每一个称职的管理者首先应该是合格的人力资源管理者！！！ 14. 中国企业为什么需要人力资源管理 从计划到市场（生命企业），市场揭示了人的价值，同时市场的不确定性也要求企业提高管理水平（保健非典）。

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标考核汇总工作安全监察部负责各单位的安全指标考核经营计划部负责经营生产计划的综合管理和考核总经理办公室负责对与行政效能、MIS应用、档案管理等有关工作的考核财务部负责对承包费用指标的考核物资供应部负责

对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通

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是增量。4公司原来的职位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。 7. 模式：让有经营能力的国企经营者控股给有经营管理能力的经营者控股权股权 激励股权激励主要对企业经营者和少数高级管理人员有作用

（思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理

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奖公司介绍——所获荣誉 10. 公司介绍——所获荣誉2009中国企业最佳品牌危机管理奖华文宣易 《江中初元危机公关传播案》荣获 “中国企业最佳品牌危机管理案例奖” 11. Part2思想体系 12.

1.什么是信息？信息有哪些特征？ 2.信息生命周期由哪几个阶段组成？ 3.信息管理有什么内容？试述我国企业在信息管理上的问题。 4.系统的含义？系统有哪些特征？ 5.信息系统的含义？ 6.信息系统由哪几部分组成？

出售资产好比“出口”为贷方，因而加正号。 当中国驻美使馆花费数千万美元购买地皮建立新馆时，或者某中国企业用1亿美元外汇购买了美国政府债券，都记为中国资本项目的借方。相反，通用汽车公司投资几亿美元在上海

100%国外品牌厂家竞争的第一选择是品牌、质量 如何提高竞争力？ 8. 中国公众调查北京、上海、广州公众对中国企业的印象 第一印象：自吹自擂 第二印象：降价 9. 成功是失败之母——研究失败国外的例子： 苹果电脑公司的遭遇

于更长期的目标9 10. 现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择 培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系

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（思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理

——本杰明·富兰克林*1 2. 内容提要 企业筹资管理的几个基本问题 股权融资 债权融资 课堂讨论题： 为什么中国企业将普通股融资作为最廉价的融资手段？ 大量管理资料下载Date2 3. 企业筹资管理的几个基本问题一、几个基本概念