温元凯演讲稿
中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场 ——“短命企业、企业家现象”和中国企业病——十个轮子驱动的中国企业可持续发展纲要2 3. 一、当前中国经济和企业发展面临的
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中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场 ——“短命企业、企业家现象”和中国企业病——十个轮子驱动的中国企业可持续发展纲要2 3. 一、当前中国经济和企业发展面临的
1. 锡恩2010年战略执行方法论 —生命在高处,活在当下的战略人生 董事长办公室 共建伟大公司 ——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化!锡恩咨询 2009年12月9日 2. ——翻开锡恩历史新篇章
(二)激励方法1、采取多种方法,处理辨证关系(1)在贯彻上述激励原则的基础上,可以采取多种多样激励方法。 目前我国企业采用较多的激励方法有:目标激励、奖惩激励、竞争与评比激励、关怀与支持激励、领导行为激励、榜样激励
1. 主讲:郑健 教授动态人力资源管理与咨询实践动态人力资源管理与咨询实践中国企业联合会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲:郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革
选对时机,当机立断 低进高出,见好就收 在变动中积累更多有用的经验 17. 政治敏感,学会自己不受伤害 办公室政治 官僚霸气 推卸责任,找替罪羊 鱼目混珠,混淆事实 心存芥蒂,趁机报复 拉帮结派 掌控地盘,争取资源
选对时机,当机立断 低进高出,见好就收 在变动中积累更多有用的经验 17. 政治敏感,学会自己不受伤害 办公室政治 官僚霸气 推卸责任,找替罪羊 鱼目混珠,混淆事实 心存芥蒂,趁机报复 拉帮结派 掌控地盘,争取资源
中外企业人力资源管理比较§1 美国企业的人力资源管理 §2 日本企业的人力资源管理 §3 美日企业人力资源管理的差异及原因 §4 中国国有企业人力资源管理 3. §1 美国企业的人力资源管理一、传统的美国企业人事管理特点
代理)2、具有仓储、承运能力的第三方物流服务商门到门、限时货物重量5-300kg小件物品(个人/办公室)文件、小型物品 包裹(行政用)快递公司、货运公司门到门、限时物品重量0-45kg 27. 市场划分物流服务链
代理)2、具有仓储、承运能力的第三方物流服务商门到门、限时货物重量5-300kg小件物品(个人/办公室)文件、小型物品 包裹(行政用)快递公司、货运公司门到门、限时物品重量0-45kg 27. 市场划分物流服务链
一、掌握公关场合的概念及交际的特点和作用; 二、掌握公关场合交际礼仪的内容及运用; 三、理解商务活动礼仪; 四、理解办公室工作的礼仪要点。 2. 第一节公关场合的概念及交际的特点和作用一、公关场合的含义 公关场合,就是
部分时间花在调查研究上,每天还要用一页纸把当天调查研究的结果写清楚。因此,白天在办公室的人很少,而到晚上大家都在办公室写报告。 12. 12第二件事,是制订计划。 “你们政府主要干什么?”他回答很简单
税负转嫁不容易; 4. 征收和管理较复杂。 4. 四、我国所得税的种类1 企业所得税 2 外商投资企业和外国企业所得税 3 个人所得税 5. 第二节 企业所得税一、定义 企业所得税是指国家对境内企业生产、经营所得和其他所得依法征收的一种税。
国有企业改制与实务操作 2003年11月13日 2. 国企改制的政策与环境 国企改制的模式 国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制,是将国有
程度。 如果没到这个程度的以权谋私,一般叫不廉洁行为。腐败具备三个条件 12. 二、国企腐败的主要特点四个特点国企资本雄厚,掌握着稀缺市场资源,特别是企业的一把手权力集中,缺少监督制约,很容易产生腐败
太少,下一阶段可以提醒他们多要点,不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据
太少,下一阶段可以提醒他们多要点,不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据
太少,下一阶段可以提醒他们多要点,不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据
灵活的同时,政府提醒企业对员工基本权利的关注和投入。 人力资源管理必须面对政府构筑的权力底线。 中国企业的发展思路:摆脱仅仅依靠低劳动力成本保持自身竞争力的做法。 7. 中国人民大学 劳动人事学院2 0
Page*长城电工管理创新研究的原则正视问题与挑战 南洋林德管理诊断认为:长城电工是在特定历史条件下形成的国企捆绑式上市公司,其现行管理模式依然不可避免地带有浓厚的行政色彩,还没有达到现代企业制度条件下规范化
与计划(部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状,体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引;工作计划符合SMART原则并设有监控点。)根据上级部门的规划或部署,与相关人员共同制定部门工作目标,明确各项工作任务要求和改进方向。