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 华为任职资格体系的建立PPT课件

与计划(部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状,体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引;工作计划符合SMART原则并设有监控点。)根据上级部门的规划或部署,与相关人员共同制定部门工作目标,明确各项工作任务要求和改进方向。

2019-02-26    1848    0
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 xx—企业战略转型与系统变革

中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 (1)产品成功

2011-12-23    17356    0
P25

 严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件

为。腐败具备三个条件反腐倡廉的涵义 11. 腐败出现的原因和防范措施国企腐败的主要特点部分企业主要领导涉案,形成系统性腐败案件国企资本雄厚,掌握着稀缺市场资源,特别是企业的一把手权力集中,缺少监督制约

2019-12-11    3891    0
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 绩效与评估方法4

*中外企业在绩效评估指标设计上的逻辑思路 中国企业家:更多地看重绩效的结果 西方企业家:职员目前的能力、未来发展潜力等 18. *传统报酬体系下,中国企业评价经营者业绩的指标 1)公司业绩 2)经营人业绩

2011-04-06    10601    0
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 成功案例: 家电行业

游戏规则面向世界,不再限于中国 中国企业需要面对全球客户 竞争对手面向世界,不再限于本地竞争 国际规则 国际生产力规律 国际质量标准及认证体系 … 3. 全球化: 中国企业准备好了吗 ? 中国已成为外国企业全球化战略的核

2012-06-13    5704    0
P84

 122主讲郑健——管理者的角色认知

B、民意代表 C、向上错位 D、自然人判断下列各现象属于何种错位: 1、小张迟到5分钟扣了30元,走进上司的办公室,便埋怨考勤制度 太严格,上司竟回答:是啊,我也有这个感觉? 2、信息中心李经理在内部网站上发了一个帖子,严禁其他员工议论

2009-10-24    8524    0
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 33 价值观与战略

一个经典案例联想为什么做不好互联网? 3. 1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题 4. 1. 什麽是企业价值观体系

2011-12-19    12298    0
P20

 360绩效考核法

设置原则TH-YJM 12. 项目经理/项目总监下属销售部/物业处配套部/设计部/供应部财务部/办公室工程部经理360绩效考核法应用举例例子30%25%20%15%10%TH-YJM 13. 定义适用

2012-01-26    11187    0
P20

 360度绩效考核法

设置原则TH-YJM 12. 项目经理/项目总监下属销售部/物业处配套部/设计部/供应部财务部/办公室工程部经理360绩效考核法应用举例例子30%25%20%15%10%TH-YJM 13. 定义适用

2010-08-09    21957    0
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 华为吴建国-建立任职资格体系

格体系任职资格体系导入职业发展 通道任职资格 标准资格等级 认证 9. 一、任职资格管理 问题:中国企业为什么推行任职资格管理? 10. 一、任职资格管理任职资格管理的目的职业通道能力评价组织优化引导培养任职资格

2010-02-03    27669    0
P68

 285如何学习海尔经验

1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验? 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>

2011-11-04    22298    0
P30

 所得税制

1.5 税收优惠 9.1.6 应纳税所得额的计算 9.1.7 申报和缴纳 9.2 外商投资企业和外国企业所得税 9.2.1纳税人和征税对象 9.2.2 税 率 9.2.3 应纳税所得额的确定 9.2.4

2010-05-10    7520    0
P70

 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页

今日议题远景目标 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定 3. 今日议题远景目标 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定

2009-07-24    29302    0
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 07外事司

中美商贸联委会信息产业工作组工作不断推进 1月份,举行了中美商贸联委会电信服务对话 签署了《中美商贸联委会信息产业工作组2005年工作计划》 7 8. 中俄合作在困难中稳步前进 签署了《中俄通信与信息技术分委会双方主席扩大会议纪要》

2012-08-03    13659    0
P36

 拼牌广告计划

1996年,蓝道(北京)公司承制香港凤凰电视台《开卷有益》、北京电视台《读书现场》栏目。 1997年,与中央电视台合作录制发行《中国企业形象革命》录象带。 1997年,蓝道公司已分别在北京、广州、安徽、福建设立公司,形成全国服务网络。

2010-05-14    19684    0
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 PIN拼牌品牌规划建议

1996年,蓝道(北京)公司承制香港凤凰电视台《开卷有益》、北京电视台《读书现场》栏目。 1997年,与中央电视台合作录制发行《中国企业形象革命》录象带。 1997年,蓝道公司已分别在北京、广州、安徽、福建设立公司,形成全国服务网络。

2009-09-21    6398    0
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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

美世咨询公司的薪酬政策适用于有明确职责、运用美世咨询公司的国际职位评估系统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。2002年8月,万通依此进行了所有岗位的职级评估,明确了各岗位在公司里的相对价值,同时为公

2009-04-02    29834    0
P40

 企业文化建设——原理与方法;理论与实践

*企业文化建设——原理与方法;理论与实践 2. *导例:原惠普李汉生给方正数码带来了什么? ——外企经理进入国企的作用:文化革命 第一天发火:走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业,尤其是外企 必须解决的问题是文化适应问题

2009-12-04    3190    0
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 财务体制

讲 公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业(集团)组织特制的类型与特征

2009-09-24    4979    0
P56

 经盛国际人力资源项目建议书

经盛咨询机构以战略为导向,企业文化为核心,人力资源为机制,品牌营销为延伸,资本运营为扩张,立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。 8. 企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行

2012-09-22    7834    0
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