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终端管理的精细化、标准化、模式化 区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾 外资企业营销的本土化使中国企业“终端为王”的优势丧失，产品与技术劣势凸现 5. 一、困惑 （四）营销部门形成孤岛，研产销的沟通

为什么我们只能领导变革，而不能管理变革？ 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么？ 中国发展的核心问题是什么？ 二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么？ 管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。 —— 彼得 · 德鲁克

1999,2， 麦肯锡分析1996100% = x1199719981999制造商D其它本地企业 跨国企业及合资企业x2x3x4制造商C制造商B制造商A 8. LCS000820BJ(GB)*418了解

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1. 我国国企改革的唯一出路是建立现代企业制度 主讲人：罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段： 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段

国际贸易利益的表现（3）竞争利益： 国际贸易引进了竞争机制，使本国企业与外国企业、本国商品与外国商品在国际市场上竞争，竞争压力促使本国企业为获取市场不断努力。4 5. 国际贸易利益的表现（4）示范和技术传导作用：

1、现代化早期的企业家角色的模糊化定位 2、国有制条件下企业家的不可能定理 （二）中国企业家的诞生 1、国情论的瓦解 2、企业家的制度成长环境与个人塑造 （三）中国企业家的成熟 1、个人素质的自我养成与社会培养 2、影响力的发挥与公信力的扩散

他6个事业部飞利浦组织体系飞利浦投资中国有限公司财务部人力资源部品牌管理部资金部法律部IT税务部办公室 管理部消费电子1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系

RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Lead

THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的 4. ****企业发展观点一：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Lead

人力资源管理的总揽 27. 我国企业竞争力弱的原因是什么?我国企业竞争力还很弱。不但同美国等大国相比有很大的差距，即使与爱尔兰、丹麦等小国相比，差距也很大。 中国企业竞争力不强，是由很多方面的因素所

绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理现实选择方向：

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2、胖东来的今日的成功离不开他近10年的严格管理、严明的奖罚制度。 18. “爱”在胖东来—管理分类表南门配置图这是所有部门职责、工作计划、制度等全部分类上墙 19. “爱”在胖东来—供应商篇临时通知及结账流程一目了然 20. 1.清

和人力资源的思辩》、《企业灵魂，企业文化管理完全手册》、《中国企业文化战略》《在矛盾中前进，中国企业战略决择》《企业文化培训手册》《中国企业人力资源战略实务》。计划推出，《品牌战略管理误区》《营销体系再造》《体育营销》等等。

5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 10. 2004年8月考核流程－考核实施流程XXX办公室考核者被考核者被考核者 绩效考核表绩效考核结果存档履行工作职责 执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核

员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计*组织设计说明1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能；

的城市维护建设税。 六、减免税规定 11. 对外商投资企业和外国企业不征收城市维护建设税。自2010年12月1日起，外商投资企业、外国企业及外籍个人适用国务院1985年发布的《中华人民共和国城市维护建

世界财务管理 比较财务管理 跨国公司财务管理 国际企业财务管理 跨国公司在世界各地，尤其是在中国的经营 中国企业的跨国经营2 3. 世界经济一体化世界经济的一体化 市场的全球化 生产要素（资本、原材料、人力等）在国际间的自由流动

23. *2.卓越的理念 企业的理念是长寿企业之魂，其核心是企业员工共享的价值观和企业精神； 我国企业大都面临新时代精神与信念的整合与再造。 24. * ◆ 海尔经营理念体系 理 念：留下海尔的真诚