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使我们比较快地掌握法律论断和推理方法，把模糊的法律说清楚，把不确定的法律变得确定，使一般的法律变成具体的判决，既维护法治又智慧地解决社会的纠纷，化解社会矛盾，实现社会公平正义。法律方法论是提升人们理性

的考试将是从127—299！！ 不出偏题、怪题、则重于能力! 3. 人力资源规划进行组织信息调研的具体要求 ： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。组

三提出课题，例如新厂的建厂计划，新年度的营销策划等，要求阅读资料，研究情况 4.讨论与报告，根据提出的具体情况，深入研究，互相讨论，并提出报告，此时指导者可以发布新的情况或追问，以达到更深刻的培训效果。 5

质量管理体系基础在ISO9000：2000标准的第2章“质量管理体系基础”中列出了十二条，包括两大部分内容：一部分是八项质量管理原则具体应用于质量管理体系的说明，另一部分是对其他问题的说明。因此这十二条基础既体现了八项原则，又对质量管

从第一手资料中产生理论假设，之后通过相关检验和不断比较，逐步得到充实和系统化。 53. （五）质性研究的具体操作收集个人资料：包括个案研究，个人经验，自省，生活史，访谈，观察、历史、互动的和可视的文本等资料。

克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 5. 胜任素质（Competency）简介

坚持优者上、庸者下、劣者汰，对不担当、不作为的干部，该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职。具体做到一四树立正确用人导向有哪些具体要求？10 11. 一五《意见》对完善干部考核评价机制提出了哪些要求？有官必有课，

有哪些原因会影响网络服务的效果? ► 挖需求Ⅲ 、话天地举例（这个环节要不断的提及客户的产品) 23. 封闭问题有利于明确到具体某一个点, 获取最直接你想要的信息, 也可以明确的来引导客户。 关键词：有没有？是不是？能不能？ 二择一法

关键成功要素顺利地实施战略需要什么样的核心能力、流程和体系？岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。岗位分析与岗位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标

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，所以深度营销具体的实现形式必须是基于现实，面向未来。 本课试图通过全景案例的展现，和大家一起学习理解企业选择和实施深度营销的关键，掌握其核心思想和原则，以便在各自的行业，结合企业具体情况，创造性的实施深度营销战略

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（三）确定各类人员绩效考评要素（指标）和标准体系1、考评指标应当具有代表性、典型性，其数量要少而精；例如？ 2、考评标准要具体明确。（量化、行为化）Date9绩效管理 10. （四）对绩效管理的运行程序的要求1、考评时间的确定

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营销计划 绩效激励方案 6. *产品方案信托产品基本知识 产品设计要点说明 产品的主要卖点 产品操作的具体程序 7. *产品方案：信托产品基本知识1、Q：什么是信托？ A:“信”是信任，“托”是委托，信托

为 素 质例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意潜 能 18. 技能：指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况 知识：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。

。 45. 上述案例说明，任职资格是指完成一项工作所需要的知识、经验、技能、素质与行为之总和。 其具体内容见下图所示。任职资格 1- 知识与经验 2- 技能 3- 素质 4- 行为知识与 经验1技 能2素质3行