毕博－能力素质模型专题沟通
求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企
2009-11-19
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P42 P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企
2011-05-16
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P33 全国两会解读聚焦两会PPT模板
全国政协十二届五次会议聚焦两会关注民生两会精神完全解读PPT模板 2. 目录两会基本概述数说政府工作报告十二新词解读政府工作报告政府工作报告如何回应社会关切 3. 两会基本概况第一部分 4. 开幕时间2017-0303全
2020-06-11
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系 1.确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系
2012-11-08
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
时完成；（3）每天的工作中都能展示出积极、享受的一面。 密切关注：（1）随时都可以说出任务现行的进展情况；（2）有渴求绩效取得优异成绩的冲劲。 不断追求：（1）随时能发现身边事物与任务的关联度，以促进
2010-01-18
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2012-10-17
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P96 咨询的程序与项目建议书96
如何进行咨询营销？如何让客户接受并 认可您的咨询服务？ 如何与客户接触？如何了解客户的需求？ 如何深化与客户的关系？ 咨询从何入手？咨询的流程模型？ 如何准备项目建议书？如何参与项目竟标？ 3. 咨询公司的市场营销活动
2010-04-17
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2011-11-04
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P21 （传播法律知识 弘扬法治精神）全国法制宣传日汇报总结PPT模板
传活动04目 录 3. 十九大引导依法治国新时代第 一 章节 4. 十九大引导依法治国新时代十九大报告明确指出的,习近平新时代中国特色社会主义思想,是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表重要思想、科学发展观的继承和发展
2020-11-16
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P111 xx－企业价值评价体系设计
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作
2012-12-03
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
制度文化核心文化符合集团的核心文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的文化理念；符合集团的制度文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的规章制度；符合VI标准的品牌形象 体现公司企业风范的员工行为
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
制度文化核心文化符合集团的核心文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的文化理念；符合集团的制度文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的规章制度；符合VI标准的品牌形象 体现公司企业风范的员工行为
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
制度文化核心文化符合集团的核心文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的文化理念；符合集团的制度文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的规章制度；符合VI标准的品牌形象 体现公司企业风范的员工行为
2012-05-14
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
1. 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析
2009-08-24
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