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选优等挂钩。 第四条年度考核工作遵循以下原则： （一）坚持高质量发展。牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。 （二）坚持市场化方向。遵循市场经济规律和企业发展

示，坚持读原著、学原文、悟原理，学用结合。努力做到学思用贯通、知信行统一；二是加强组织建设。按照国企改革三年行动相关要求，借力巡视巡察问题整改，坚持把加强和改进党的领导与完善公司治理相统一，从健全组织

改制做好了人员上和组织上的充分准备。          三是三项制度改革实现重大突破，探索出一条国企改革的成功路子。          从去年7月1日开始，集团公司全面推行管理人员聘任制，新选拔的科处

国企创新薪酬人力资源活力调研报告 国企改革是推动企业成为真正市场主体的必由之路。为把两个“一以贯之”落到实处，有序推进“三项制度”改革，建立与市场相适应的薪酬分配体系，激发公司人力资源活力，推动公司

督重点工作清单》，健全工作台账，重点抓好“三大攻坚战”“三新一高”、生态文明建设、“双碳”目标、国企改革等党中央决策部署和国家战略落地执行情况，细化监督内容，落实监督措施，不折不扣抓好上级党委工作部署

数据多跑路，办事人少跑腿。 （六）坚持坚持改革突破，确保财政体制机制创新走在前列。 一是推进国资国企改革。探索市管企业混合所有制改革，做大做强国有企业，鼓励国有企业通过增资控股、合并收购、拓展经营、延

使用权、转让国有产权（股权）等措施，千方百计筹措国企改革专项资金，促进国有企业改制搞活、发展壮大，支持劣势企业关闭破产，鼓励外资和民营企业参与国企改革。     进一步规范县乡（镇）分税制、综合预算、

高认识、增长智慧，真正做到以学促干，干中有学。三是要做改革发展的推动者。始终把主题教育与深化国资国企改革活动及各项党组织活动紧密结合起来，做到两手抓、两不误、两促进。要夯实监管之“基”。精准把握出资人

，内控体系建设先后历经由粗放到有序，由有序到规范，由规范向精细化提升3个阶段。 XX年以来，按照国企改革三年行动的相关要求，集团公司重点对公司章程、党委会前置研究事项清单、“三会一层”议事规则及“三重

能否提高软实力，是否能够在市场激烈竞争中实现基业长青。企业文化建设是推动国企改革发展的重要内容，企业文化建设又能有力促进国企改革发展。 一、企业文化建设对国有企业改革的意义 一流的企业管理靠文化。一个

*日，除涉密部门外，*个预算单位预算公开到位，公开率达100%。四是加快推进国企改革进程。组织召开全市深化国资监管国企改革工作会议，印发《2022年深化国有企业改革工作台账的通知》，部署各项改革任务落

模式健康发展激活消费市场等系列政策，加之交旅融合、乡村振兴等战略的深入实施，供给侧结构改革、国资国企改革的加快推进，都将为公司未来发展开辟更大空间，释放更多红利。这都为我们的发展带来了良好机遇，必须提

市深化政府采购领域腐败问题专项治理行动实施方案》；组织开展全市政采业务人员培训活动。四是加快推进国企改革进程。进一步修订完善《温州市市属国有企业监督管理办法》；组织开展全市国有企业财务监督检查工作；编

提升教育培训质量，努力培养信念坚定、技术（能）过硬、甘于吃苦、乐于奉献的员工队伍，为全面深化国资国企改革，助推公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。 二、人才队伍现状 公司内设5个职能部门：综合事务部

  企业改制中职工心态及对策思考—工矿企业   当前，以“产权改革”为核心的国企改革正在全国全面展开。面对改革，部分职工心理、心态发生巨大变化，变得复杂、脆弱、多变，甚至急燥、冲动。这部分职工的心理

市深化政府采购领域腐败问题专项治理行动实施方案》；组织开展全市政采业务人员培训活动。四是加快推进国企改革进程。进一步修订完善《温州市市属国有企业监督管理办法》；组织开展全市国有企业财务监督检查工作；编

业改制前期由于改革政策不配套、制度规则不健全，严重损害了职工群众的合法权益，相当一部分职工承担了国企改革的成本，给他们的生产生活带来了巨大压力。再者随着工业化、城镇化进程的提速，农民失地问题日益突出，

资产投资增速达XX.X％，全市第一。税收收入XX.XX亿元，税比XX％，收入质量较高。财政管理、国企改革、债务管控等工作规范有序，为经济发展提供了有力的要素保障，经济运行内生动力进一步增强。 5．民生福祉持续增进。上半年完成民生投入XX

有企业，“为改革而生、因改革而兴”。“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的三项制度改革是国企改革的“牛鼻子”，也是改革的关键环节和基础性内容。 国有企业党委结合企业机构增易减难的实际，在三项制

转化的实效性还不够。带着问题学理论的意识不强，没有真正把创新理论内化为思考问题的科学思维、指导实践的有力武器。比如，在深化国资国企改革、环境污染防治的工作上，运用新思维新理念，谋转型、促发展的招法还不多，有时还满足于按部就班、亦步