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不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 2. *李泽尧中国式绩效考核 3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍

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RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Lead

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力资源管理的基础,是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理. 北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合

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是一门管理学科，是管理理论的重要组成部分。但中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，中国企业文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践。 21. 2、企业文化的定义当你进入一个企业时，就会感觉到这个企业的一

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客户并不依赖于我们，而我们却需要依赖他们。【山东地炼的今天】 客户并没有影响或干扰我们的工作，他们是我们工作的目的。 【持续不断的客户需求与客户纠纷】 是客户给了我们为其服务的机会,而不是我们给了他们满足需求的恩惠。

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