公司理财第四章（进修班）
亨伍德，《华尔街——如何运作及为谁运作》，经济科学出版社，2000年7月 股市未必是企业融资的场所 52-97年间美国企业92%的资金来自内部，外部融资只有8% 1901至1997年新发行股票总额仅占非金融企业融资的4
2010-01-22
4406
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10978个资源
P71 P28 中国共产党党务公开条例（试行）解读精神学习PPT模板
党务公开条例（试行）推进党务公开，是贯彻落实党的十九大精神，坚定不移全面从严治党，提高党的执政能力和领导水平的重大举措。标志着党务公开工作全面走上制度化、规范化、程序化轨道 2. 目录党务公开核心要点党务公开条例（试行）总则党务公开的内
2020-10-27
1272
0
P150 企业集团管理培训
3、企业集团实现规模经济的手段自己投资建设子公司 投资、兼并、收购 战略联盟（契约方式） 32. 七、我国企业集团存在的主要问题规模小 结构不合理 行为不规范 战略方向不明 33. 第二部分母子公司的集团管理模式
2012-09-14
22690
0
P40 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (3)
度贫困地区脱贫攻坚座谈会时的重要讲话。习近平总书记的重要讲话系统总结回顾了改革开放近40年来，特别是党的十八大以来，我国反贫困斗争取得了重大成就和成功经验，全面分析了当前脱贫攻坚工作面临的形势和任务，
2020-04-22
2174
0
P13 东莞人才挽留最佳模式
动力供应不足的问题，蓝领无限供给的美梦即将止。 问题2：《华声报》发布信息，1999-2005年美国企业在华营商环境调查报告显示，七年间在华盈利的公司已从三成增至七成多，而人才匮乏的境况却不断在恶化，
2010-08-10
6151
0
P32 优秀职业经理人
1. 优秀职业经理人 协调关系 提高工作成效 2. 概述怎样才是一个好的职业经理人？ 你的建议得到上级的采纳； 你的忠告得到同级的认同； 你的命令得到下级的执行 如何做一个好的职业经理人？ 一个中心：寻求自身的发展
2010-08-15
30037
0
P24 企业绩效评价计分体系
一、制定企业效绩评价体系的背景（一）国外企业评价的情况 （二）国内企业评价情况 （三）我国企业效绩评价工作制度的建立 4. 二、企业效绩评价体系的基本框架（一）定位 *出资者角度 *综合评价 *针对竞争性工商企业
2009-10-12
1536
0
P117 海信集团“新绿工程”品牌规划
1999年在上海设立梅高中国营销服务总部，联接美国、日本、香港、台湾等全球性综合专业资讯网络，为高速发展的中国企业提供综合性的营销、广告、形象、公关促销等整合营销传播服务。梅高历程 8. 梅高服务网络上海梅高创意咨询有限公司
2009-07-12
7134
0
P117 海信集团 “新绿工程”品牌规划
1999年在上海设立梅高中国营销服务总部，联接美国、日本、香港、台湾等全球性综合专业资讯网络，为高速发展的中国企业提供综合性的营销、广告、形象、公关促销等整合营销传播服务。梅高历程 8. 梅高服务网络上海梅高创意咨询有限公司
2009-01-17
2572
0
P68 战略性人力资源的系统整合与管理
3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）
2012-11-16
25717
0
P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）
2011-06-04
18416
0
P68 247战略性人力资源系统整合管理
3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）
2010-12-13
11461
0
P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
人力资源时代 对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在。在21世纪，全球商战中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上。由于利用人力资源的重要性与日俱增，人力资源管理对企业发挥市
2011-04-10
20444
0
P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
人力资源时代 对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在。在21世纪，全球商战中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上。由于利用人力资源的重要性与日俱增，人力资源管理对企业发挥市
2011-12-04
2372
0
P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
人力资源时代 对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在。在21世纪，全球商战中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上。由于利用人力资源的重要性与日俱增，人力资源管理对企业发挥市
2010-05-11
17670
0
P127 采纳设计简介-127p
程 21. +首届中国策划艺术成果博览会 “优秀策划成果银奖” +中国企业“十大策划案例奖” +深圳市咨询顾问业信誉单位 +中国企业策划案例金奖 +中国20家最具实力策划机构奖 +深圳300家最具成长力企业
2011-06-02
5863
0
P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
把战略转变成可操作可衡量的绩效考评框架。建立全面衡量企业指标体系的方法：平衡计分卡 13. 衡量中国企业核心竞争力指标体系的实践：行业 几大方面 多个指标 评价体系瑞士洛桑学院 企业管理国际竞争力的指标体系国家统计局
2011-02-11
2805
0
P22 人力资源管理课件（武汉大学）
六、从人事管理向人力资源管理转变树立以人为本的思想，高度重视人力资源 强化培训工作的管理，提高员工培训实效 建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性 加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围 加强管理队伍建设，提高人力资源管理水平
2009-11-25
24786
0
P27 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt
彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入学习贯彻全国组织工作会议精神，落实总公司党组、铁路公安局党组、集团公司党委、公安局、处党委工作部署。 紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入践行“对党
2019-05-24
4283
0
P18 205人力资源开发与管理的基本概念
（2）能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上 （3）系统动力原理：通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力（成就感与挫折感、危机意识） （4）反馈控制原理：人力资
2011-12-13
18579
0