九冶建设有限公司标准化党支部管理办法.pptx
彰01020304九冶安装公司 3. 第一章总 则九冶安装公司01020304为深入贯彻落实新时代国企党建新要求，进一步提高 公司党建工作质量，推动基层党支部工作标准化、规范化、制度化，依据《中国共产
2019-12-09
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P20 P14 目标管理与操作流程
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-11-09
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P14 （盛高培训之一）目标管理与操作流程资料
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2011-12-23
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P14 【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-05-19
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的Date2 4. 新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Lead
2010-09-19
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业绩效评价与管理的五套系统，这五套系统互为依据，相辅相成
2012-11-08
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P30 国泰君安—中国民营企业香港上市操作方案
Tel: 13602626260让最好的企业成为我们的客户，让我们的客户成为最好的企业 2. *中国企业香港上市操作实务 为什么要上市 ？ 能否上市？ 香港创业板与香港主板之比较 在哪里上市 上市途径
2009-06-18
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P132 竞争信息管理
哈佛商学院的教授们把“竞争情报”列在乐人、资金、技术之后。他们认为，这是决定企业生存、发展的第四种因素。 10. 中国企业世界前500强目前企业形成技术主管、 财务主管、信 息主管“三驾 马车”的管理 模式 企业领导人不重
2010-07-19
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P132 战略性竞争信息管理
哈佛商学院的教授们把“竞争情报”列在乐人、资金、技术之后。他们认为，这是决定企业生存、发展的第四种因素。 10. 中国企业世界前500强目前企业形成技术主管、 财务主管、信 息主管“三驾 马车”的管理 模式 企业领导人不重
2011-01-13
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*
2011-02-13
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P12 电子化的人力资源管理
集中的信息库让管理层能够利用更加及时和准确的数据做人力资源的决策32002 人力资源管理高峰论坛 4. 中国企业实施e-HR面临的问题企业需要添置网络设备、服务器设备和存储设备 企业需要保持一定数量的IT技术
2010-10-26
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P75 33 价值观与战略
一个经典案例联想为什么做不好互联网? 3. 1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题 4. 1. 什麽是企业价值观体系
2011-12-19
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P47 温元凯演讲稿
中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场 ——“短命企业、企业家现象”和中国企业病——十个轮子驱动的中国企业可持续发展纲要2 3. 一、当前中国经济和企业发展面临的
2012-07-04
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P70 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
开拓业务增长的战略机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论、培训文件 2. 今日议题远景目标 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划
2009-07-24
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P150 企业集团管理培训
3、企业集团实现规模经济的手段自己投资建设子公司 投资、兼并、收购 战略联盟（契约方式） 32. 七、我国企业集团存在的主要问题规模小 结构不合理 行为不规范 战略方向不明 33. 第二部分母子公司的集团管理模式
2012-09-14
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P114 “3+1”科学信用管理模式
上隐性坏帐，我国企业的坏帐率应为10%以上。美国企业坏帐占销售收入的0.25%-0.5%。两者相差是10倍至20倍。 一个销售1亿的企业中国企业平均坏帐为500万-1000万元，美国企业坏帐只有25-50万元。
2009-01-02
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P13 国有企业经理角色中的激励制度研究
te8 9. 研究方法理论逻辑与经验分析相结合：理论指合同、组织、激励以及相关联系，经验指日本与美国企业的案例。 分析与综合归纳相结合，把激励放在系统中去考察，分析：对组织与激励进行分类，综合：把分类联系起来，解释组织与激励的类型。
2010-03-26
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P56 经盛国际人力资源项目建议书
经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。 8. 企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行
2012-09-22
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P25 實施人力資源戰略創造持續佳績
复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势 Date1版权所有 翻版必究 3. 新华信管理咨询的优势新华信管
2012-08-03
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P25 116实施人力资源战略创造持续佳绩
复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势 Date1版权所有 翻版必究 3. 新华信管理咨询的优势新华信管
2012-06-04
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