【重要】锡恩2010年战略执行方法论
索。 4. 锡恩2010年四大战略发布新国学战略：中国企业文化的出路新股改战略：中国职业经理人的机制新IT战略：中国企业运营的平台新丰田战略：中国企业唯一的榜样 5. 2009年锡恩高端总裁同学总会上
2012-06-18
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P29 P4 企业家与现代社会
1、现代化早期的企业家角色的模糊化定位 2、国有制条件下企业家的不可能定理 （二）中国企业家的诞生 1、国情论的瓦解 2、企业家的制度成长环境与个人塑造 （三）中国企业家的成熟 1、个人素质的自我养成与社会培养 2、影响力的发挥与公信力的扩散
2012-11-15
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P43 普华永道项目建议书
考核激励机制主要竞争对手和OEM客户分析Step 1B项目启动Step 0项目组成员构成 他们的具体角色 他们应提交的报告 具体的时间安排 主要竞争对手分析 行业的关键成功要素 主要OEM的采购策略 可能的国际合作策略建议
2009-04-12
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P60 经盛管理文库-《思维决定一切》
和人力资源的思辩》、《企业灵魂，企业文化管理完全手册》、《中国企业文化战略》《在矛盾中前进，中国企业战略决择》《企业文化培训手册》《中国企业人力资源战略实务》。计划推出，《品牌战略管理误区》《营销体系再造》《体育营销》等等。
2011-11-06
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P108 上海电信战略
1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约
2011-09-09
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P57 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页
绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理 现实选择方向：
2011-04-16
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P57 绩效管理与薪酬激励技巧
绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理 现实选择方向：
2010-09-16
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P43 知名咨询-预算管理培训
1. 预算管理培训 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 对于预算，您是否这样理解？预算管理就是要引入刚性机制，把过快增长的费用控制； 世界变得如此之快，预算管理会牺牲市场机会；
2011-10-24
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P13 东莞人才挽留最佳模式
1. 东莞企业最佳人才保留模式 调查报告 熊 星 2. 一、人才保留，企业不能不正视的课题 问题1：2006年中国劳动与社会保障部发布《人口与劳动率绿皮书》认为，“十一五”期间，中国新增劳动力将在达到
2010-08-10
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P15 城市维护建设税教育费附加培训PPT
的城市维护建设税。 六、减免税规定 11. 对外商投资企业和外国企业不征收城市维护建设税。自2010年12月1日起，外商投资企业、外国企业及外籍个人适用国务院1985年发布的《中华人民共和国城市维护建
2019-05-23
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P13 第二讲：总论
世界财务管理 比较财务管理 跨国公司财务管理 国际企业财务管理 跨国公司在世界各地，尤其是在中国的经营 中国企业的跨国经营2 3. 世界经济一体化世界经济的一体化 市场的全球化 生产要素（资本、原材料、人力等）在国际间的自由流动
2012-05-08
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P74 企业技术创新与科技项目申报实务
XXX企业技术创新与科技项目申报实务 2. 大纲我国企业技术创新活动的基本态势 对我省企业技术创新活动的技术支持 对我省企业技术创新活动的政策支持 企业技术创新活动如何获得政府的支持 3. 一、我国企业技术创新活动的基本态势企业技术创新活动的主要形式
2011-11-03
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P18 「最新」党政工作汇报PPT模板
1. 工作总结 述职报告 工作计划 工作汇报 2. 目录/Contents添加第一部分目录标题 01 添加第二部分目录标题 02 添加第三部分目录标题 03 添加第四部分目录标题 04 3. 单击此处输入文字
2020-10-26
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P24 工作总结汇报PPT
1. 201X年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报工作总结汇报PPT 2. CONTENTS1234年度工作概述此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示
2019-12-10
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验 6、 现场应用平衡计分卡的学习
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验 6、 现场应用平衡计分卡的学习
2011-02-05
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验 6、 现场应用平衡计分卡的学习
2009-11-10
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
*重庆登康口腔护理用品股份有限公司 组织及人力资源管理诊断报告北京九略管理顾问公司 2002年8月26日 2. *关于诊断报告的说明诊断报告形成的依据 一期项目的资料和信息 本期项目对贵公司70多人次的封闭式访谈
2009-06-26
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P24 04第四章投资银行
资者和公关活动的费用。 ④公司上市后，证券与交易委员会要求的季度、年度文件费用，交易所上市费、年度报告费用，支付投资者相关活动的费用，支付税款、关键人物的人寿保险，支付外聘董事费用等。股票的首次公开发行（3）http://www
2011-10-17
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P24 企业绩效评价计分体系
四、评价实施中应注意的问题 3. 一、制定企业效绩评价体系的背景（一）国外企业评价的情况 （二）国内企业评价情况 （三）我国企业效绩评价工作制度的建立 4. 二、企业效绩评价体系的基本框架（一）定位 *出资者角度 *综合评价
2009-10-12
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