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 会计学基础

(2)意义:有了本期与非本期之分 (3)我国的会计期间划分 《企业会计准则》规定从公历年度的1月1日到12月31日为一个会计年度,其中又分半年度、季度、月度三个会计中期。 (4)图示: 会计期间就像在射线上设定等距的坐标点

2009-10-08    26645    0
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 14个非常实用的人力资源招聘流程图

2. 流程图1:年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求

2019-12-26    5777    0
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 【实例】联想绩效考核体系-37页

主要内容绩效考核是什么? 绩效考核为什么? 绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。

2011-12-03    15617    0
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 103人力资源管理研究串讲复习070625

中层干部考核考核方式:由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体职工)、向科级干部甚至全体职工征求意见(访谈)、考核小

2009-12-25    19815    0
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 温元凯演讲稿

中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场 ——“短命企业、企业家现象”和中国企业病——十个轮子驱动的中国企业可持续发展纲要2 3. 一、当前中国经济和企业发展面临的

2012-07-04    7363    0
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 099动态人力资源管理与咨询实践

1. 主讲:郑健 教授动态人力资源管理与咨询实践动态人力资源管理与咨询实践中国企业联合会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲:郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革

2009-06-06    2945    0
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 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页

开拓业务增长的战略机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论、培训文件 2. 今日议题远景目标 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划

2009-07-24    29301    0
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 企业技术创新与科技项目申报实务

XXX企业技术创新与科技项目申报实务 2. 大纲我国企业技术创新活动的基本态势 对我省企业技术创新活动的技术支持 对我省企业技术创新活动的政策支持 企业技术创新活动如何获得政府的支持 3. 一、我国企业技术创新活动的基本态势企业技术创新活动的主要形式

2011-11-03    11628    0
P34

 党委党支部工作汇报PPT模板

》、《某某党支部学习制度》、《某某县支党支部学习制度》、《某某党支部年度工作计划》、《党员考核管理办法》等,制定学习规划、明确年度任务、严格党员考核,实现党建工作规范化、制度化。完善公司党建工作机制 7

2019-04-09    3216    0
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 绩效管理介绍(员工教材版)

目标确定主要活动: 制定工作目标(季/年) 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间: 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么?

2011-03-11    7393    0
P27

 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页

目标确定主要活动: 制定工作目标(季/年) 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间: 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么?

2011-02-25    12260    0
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 绩效管理介绍(员工)

目标确定主要活动: 制定工作目标(季/年) 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间: 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么?

2012-02-11    6729    0
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 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点:关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理(明确、分解、落实)绩效考核(评估与提升)

2009-01-21    13471    0
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 KPI管理与操作

10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点:关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理(明确、分解、落实)绩效考核(评估与提升)

2011-03-05    22664    0
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 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

家上市公司的经济增加值(EVA)排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场;第二是市场;第三还是市场 —— 一切从市场出发4

2009-05-13    26424    0
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 德隆——绩效评估体系与实施办法

家上市公司的经济增加值(EVA)排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场;第二是市场;第三还是市场 —— 一切从市场出发4

2012-02-03    27637    0
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 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议

家上市公司的经济增加值(EVA)排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场;第二是市场;第三还是市场 —— 一切从市场出发4

2009-06-04    15495    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

家上市公司的经济增加值(EVA)排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场;第二是市场;第三还是市场 —— 一切从市场出发4

2012-12-03    18260    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

家上市公司的经济增加值(EVA)排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场;第二是市场;第三还是市场 —— 一切从市场出发4

2010-06-10    2573    0
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 国有企业经理角色中的激励制度研究

te8 9. 研究方法理论逻辑与经验分析相结合:理论指合同、组织、激励以及相关联系,经验指日本与美国企业的案例。 分析与综合归纳相结合,把激励放在系统中去考察,分析:对组织与激励进行分类,综合:把分类联系起来,解释组织与激励的类型。

2010-03-26    21203    0
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