经盛国际人力资源项目建议书
经盛咨询机构以战略为导向,企业文化为核心,人力资源为机制,品牌营销为延伸,资本运营为扩张,立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。 8. 企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行
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终端管理的精细化、标准化、模式化 区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾 外资企业营销的本土化使中国企业“终端为王”的优势丧失,产品与技术劣势凸现 5. 一、困惑 (四)营销部门形成孤岛,研产销的沟通
为什么我们只能领导变革,而不能管理变革? 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么? 中国发展的核心问题是什么? 二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么? 管 理 不 在 于 “知”,而 在 于 “行”。 —— 彼得 · 德鲁克
1999,2, 麦肯锡分析1996100% = x1199719981999制造商D其它本地企业 跨国企业及合资企业x2x3x4制造商C制造商B制造商A 8. LCS000820BJ(GB)*418了解
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计范围内。 注: 1、 人工成本=工资总额+其它人工费用; 工资总额=6、20日工资+一次性奖金+年终奖; 其它人工费用=社保统筹+福利+贴公积金+培训费用 2、为保证数据完整性,2006年统计人工成本与人数包含了合同到期解约人员;
1. 我国国企改革的唯一出路是建立现代企业制度 主讲人:罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段: 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段
国际贸易利益的表现(3)竞争利益: 国际贸易引进了竞争机制,使本国企业与外国企业、本国商品与外国商品在国际市场上竞争,竞争压力促使本国企业为获取市场不断努力。4 5. 国际贸易利益的表现(4)示范和技术传导作用:
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索。 4. 锡恩2010年四大战略发布新国学战略:中国企业文化的出路新股改战略:中国职业经理人的机制新IT战略:中国企业运营的平台新丰田战略:中国企业唯一的榜样 5. 2009年锡恩高端总裁同学总会上
1、现代化早期的企业家角色的模糊化定位 2、国有制条件下企业家的不可能定理 (二)中国企业家的诞生 1、国情论的瓦解 2、企业家的制度成长环境与个人塑造 (三)中国企业家的成熟 1、个人素质的自我养成与社会培养 2、影响力的发挥与公信力的扩散
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