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于更长期的目标9 10. 现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择 培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系

员。子公司的培训预算可以用来购买xx计划外的培训资源使用权限示意 57. 引领中国企业实践让优秀企业更优秀与中国企业共成长本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

不同，有效激励员工，调动员工的积极性，必须根据不同员工的特点，采用不同的激励措施及形式。 目前，我国企业一般不太重视不同员工有不同的福利享受需要，福利项目设置一刀切，福利管理缺少灵活性，使福利性分配未

BCG很早进入中国市场是第一家在中国获得营业执照的国际性管理顾问公司798090开始为中国企业和政府机构工作开始为中国企业建设项目工作85开始为跨国公司工作上海办事处正式开业 (第一家获得执照的主要国际咨

（思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理

——冲击是全面的（各行各业、所有地区和领域、直 接和间接）； ——企业面临空前的竞争和生死的考验； ——资金涌入，国企人才流失； 3、世贸竞争中的优势与劣势 a 优势 ——巨大经济发展潜力； ——相当的经济实力； ——20年来改革开放奠定的基础。

——本杰明·富兰克林*1 2. 内容提要 企业筹资管理的几个基本问题 股权融资 债权融资 课堂讨论题： 为什么中国企业将普通股融资作为最廉价的融资手段？ 大量管理资料下载Date2 3. 企业筹资管理的几个基本问题一、几个基本概念

（思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理

√在全球化过程中，跨国企业在降低成本和战略配置产业的动力驱动下，把其原来完整的价值链活动，分解为不同阶段和环节 √通过代工或外包机制，这些分散于全球的价值创造活动，被价值链的协调和组织者（跨国企业）一体化为某个生产网络中，形成了全球价值链。

（思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理

和谐恰是对于春兰阳刚一面的互补。 天下至刚则至柔，刚柔并济， 方可琴瑟和谐，天地均衡。提出一个话题： 创造和谐生活，缺乏一些国企的激昂， 是不是存在着与春兰一惯表现的硬朗作风相悖？和谐，一个争取更大目标实现所需的更高的人文思想境界与核心，怀柔为策，仁治天下。

西方企业仪式的种类交际和社会仪式管理仪式折磨仪式文化幻想曲工作仪式表彰仪式西方企业 仪式的种类 53. 中国企业仪式的种类典礼 重大庆典开业典礼落成典礼奖励仪式 奇正藏药销售英雄授奖仪式节日或纪念日 1223中石油安全日管理仪式

6、政府生意机构和非牟利机构现在也采用 商业的业绩指标 7、相对于比较大的综合企业来说，比较小的 公司会专注在营运层面的衡量 8、跨国企业的子公司有自由去建立它们自己的 业绩衡量方法调研的结果（2）The Balanced Scorecardhttp://www

不同，有效激励员工，调动员工的积极性，必须根据不同员工的特点，采用不同的激励措施及形式。 目前，我国企业一般不太重视不同员工有不同的福利享受需要，福利项目设置一刀切，福利管理缺少灵活性，使福利性分配未

目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 61. 任职资格在中国企业的四大应用员工激励人职匹配晋升与人才选拔：合适的人安排在合适的职位薪酬：能者多劳多得胜任力培养：

课前提问：1、会计核算的基本前提有哪几个？ 会计主体、持续经营、会计分期、货币计量 2、判断：我国会计准则规定我国企业的会计期间按年度划分，以农历年度为一个会计年度，还具体划分为半年度、季度、月度。 × 3、判断：

Development Co.,Ltd.全程绩效管理 （二） 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位，忙而无效； 有了高素质、高动机，但是没有高绩效； 同样的错误反复出现；

一、前言强生（菲律宾）有限公司是一家生产日用消费品的公司，1989年销售总额首次突破10亿比索（3571万美元），是菲律宾全国企业90强之一。 强生公司的主要产品包括儿童保健品、妇女卫生用品、个人保健用品和大众保健用品。 其销

格体系任职资格体系导入职业发展 通道任职资格 标准资格等级 认证 9. 一、任职资格管理 问题：中国企业为什么推行任职资格管理？ 10. 一、任职资格管理任职资格管理的目的职业通道能力评价组织优化引导培养任职资格

6、政府生意机构和非牟利机构现在也采用 商业的业绩指标 7、相对于比较大的综合企业来说，比较小的 公司会专注在营运层面的衡量 8、跨国企业的子公司有自由去建立它们自己的 业绩衡量方法调研的结果（2）The Balanced Scorecard