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**战略管理 培训讲义 北大纵横 二零零一年五月 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象

—融资租赁》 《金融租赁公司管理办法》 《融资租赁会计准则》 《中外合资租赁公司管理办法》*伴随着国企改革和经济开放，企业的体制的道丰富和正规化，同时，大部分租赁公司的遗留债务得到清偿全社会信用意识增

1. 东易家居1月份工作总结让我们努力做的更好！1 2. 一、产值完成情况1、成品： ①必含 146750.60元 ②非必含 41926.20元 2、主材： ①产值 465249.40元 ②毛利 43009

应关注对能力和态度的考核态度业绩能力全面绩效管理投入转化产出2004年国务院发展研究中心做的有关中国企业人力资源管理现状的研究表明：在做绩效考核的1000余家企业中，企业最常用的考核对应着三项考核内容：业绩、能力和态度。

国际接轨的考评手段；改进完善考核方法，把经营者收入分配与落实经营目标责任制结合起来；加强对经营者的年终审计，坚持先考核后兑现的原则 19. *2003JZEP-PRES01 第 * 页在实际操作中还存

认真对待，凡是损害群众利益的行为都要坚决纠正。”十九大报告明确提出的这个论述让许多人振奋不已。 中纪委副书记杨晓渡在十九大期间的首场记者招待会上透露，“我们在巡视过程中，要大量接触群众，听群众对干部的

业 绩 指 标： 对公司价值/利 润的影响程度 指标计算的可操 作程度 该岗位对指标的 可控程度 年终根据关键业绩指标的表现对各 位干部进行业绩考 评和实施奖惩 以指标为中心进行 工作管理和业绩考评 工

1. 述职报告工作总结PPT模板框架完整的年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板2017 2. 前言/PREFACE岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体

；消极强化和自然消退。 强化的时间安排：分为两种，即连续强化和间断强化。 固定间隔强化，如月度奖、年终奖等； 其中，间断强化 可变间隔强化，如临时表扬等； 固定比例强化，如计件工资等； 可变比例强化，如分等综合奖等。

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房租津贴 交通津贴 伙食津贴 偏远地区 派外津贴 主管加给 专业加给加班费 生产奖金 销售奖金 功绩奖金 年终奖金 红利及认股 技术加给 学位加给 20. HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*薪

总点值18 19. 方法论—中、高层管理人员激励计划－短期激励（年终奖金）高层管理人员与公司的整体经营状况挂钩业务部门管理人员  年终奖金分为公司年度绩效与个人绩效两部分  如个人绩效水平太低则得不到任何奖金

4. 奖金设计 3、年终奖 依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点：鼓励员工更关心公司的利益； 特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的新员工如何确定）

4. 奖金设计 3、年终奖 依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点：鼓励员工更关心公司的利益； 特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的新员工如何确定）

前20%团队排名后10%未完成任务团队排名前10%团队排名后20% 11. 专业等级晋升条件司龄、年终专业成绩符合相应要求 满足目标等级任职资格 集团内累计销售面积达到目标等级要求 在原职级工作一年以上

按量返利折扣 促销商品的折扣 样品折扣 滞销商品打折销售折扣 卖价折扣 付款折扣 其它折扣 新品进店陈列折扣 年终销售返利 37. 其它折扣周末促销折扣 周年店庆折扣 新店开业折扣 滞销存货风险折扣 38. 付款条件预付款

（2）准备金的监管 （3）资金运用的监管 （4）财务核算的监管 各国政府通常规定，保险公司在年终时，应向监管部门递交年终财务报告，反映各自的财务核算状况。27《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 28. （二）对保险中介的监管1、资格监管