PMP项目管理培训课件ppt
3. 项目进度管理过程项目进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算进度制定进度控制活动清单 里程碑清单项目进度网络图活动资源要求 资源分解结构活动历时估算项目进度表 进度基准进度基准(更新) 绩效衡量
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统一文化,离散文化; 隐含文化,成文文化。 思念:每天零起点,创新无极限! 15. 企业文化认识误区企业文化政治化:学雷锋、政治学习 企业文化口号化:只有形式、而无内容 企业文化文体化:文体娱乐 企业文化表象化:仅仅关注CIS
四川省药品监督管理局药品注册处 2002年12月 2. 国家药品监督管理局 主管全国药品注册管理工作,负责对药物 临床研究、药品生产和进口的审批。 省、自治区、直辖市药品监督管理局 受国家药品监督管理局的委托,对药品注
方面: 设计目标 可靠性目标 质量目标16 17. 计划和确定项目初始材料清单 (BOM) 初始过程流程图 特殊特性的初始清单 一切政府、环境或安全政策法规17 18. 例子(第一阶段-计划和确定项目-完成时的典型结果)供方名称:
平过高。部分行业企业高管年薪已经上千万元,2007年时平安公司总经理年薪即为6616万元,是当年全国企业在岗职工平均工资的2751倍,相当于农民工平均工资的4553倍。 《中国薪酬发展报告》指出的一些
通用性)。1996年发了ISO 14000环境管理体系标准。 1989年12月我国成立了由国家技术监督局领导的全国质量管理和质量保证技术委员会(CSBTS—TC151),作为我国推行质量管理和质量标准
Development Co.,Ltd.全程绩效管理 (二) 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位,忙而无效; 有了高素质、高动机,但是没有高绩效; 同样的错误反复出现;
民的根本利益。 党的性质 6. 党的性质党章是党的最高行为规范,是党内政治生活和党内关系的基本准则,是一个政党为保证全党在政治上、思想上的一致和组织上、行动上的统一所制定的章程。党章的主要内容包括党
人员的需要表示辽源社没有技能培训 23. 培训的内容不成体系,培训效果不佳知识培训基础培训技能培训政治思想教育 员工大会员工自发进修 组织专家讲课业务培训 态度培训 礼仪培训员工个人的选择和行为为主 组织的课程零散
非计划入库运输承运商RDC——入库 26. RDC——出库承运商RDC 装货开出库单备车分公司RDC联开送货清单分公司承运联 27. RDC仓管员 计划入库 与补货计划的接口功能 非计划入库 非计划入库是为了解决在Tulip2
MRP需求程序计划级别:l物料l产品组l版本计划选项:l计划区间l期间分解l历史记录LIU JIAN 18. R库存 / 需求清单l收据成分n计划订单n生产订单n购买申请n购买订单l收据成分n计划订单n生产订单n购买申请n购买订
的对帐单交给财务客户打印关于我公司的《应付帐款清单》,并加盖公章注意:方案一或方案二每年至少二此。客户在《应收帐款对帐单》上签字盖章方案二USS将该清单与我公司的《应收帐款对帐单》核对USS找出误差原
到“四讲四有”:讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为;做到五个方面:引导党员强化政治意识,保持政治本色;向党中央看齐,向党的理论和路线方针政策看齐,做政治上的明白人;密切联系
国,有90%的管理岗位是由内部招聘来填补的。内部招聘有几个重要的渠道,包括岗位公告、岗位投标、技能清单法、岗位轮换和雇员引荐等等。 2、外部来源和渠道:外部招聘是一种交流形式,借此企业可以在潜在的雇员
17. 第一型性格素描(完美型)第一型的人爱批判自己,也爱批判别人,他们内心拥有一张列满应该与不应该的清单。他们认真尽责,希望所做的每件事情都绝对正确。他们很难为了自己而轻松玩乐,因为他们以超高标准来审查
企业面临诸多竞争 企业居于强有力的市场竞争地位 飞速发展的社会、经济环境 渐进的社会、政治环境 不稳定的产品/劳务需求 变化和技术革新 政治、法纬环境经常变化 完善的管理信息系统 组织规模小 稳定的市场需求 管理混乱
① 技术标准 对标准化领域中需要协调统一的技术事项而制定的标准。主要是事物的技术性内容。 ② 工作标准 对标准化领域中需协调统一的事项所制定的标准。 针对具体岗位而规定人员和组织在生产
(本页无文本内容) 8. 可动火区 9. (本页无文本内容) 10. 基本形式的参数注意事项 11. 注意事项型号观察距离L圆形标志的外径三角形标志的外边长正方形标志的边长10<L≤2.50.0700
(三)会计的基本职能 是通过记账、算账、报账、预测、考核、分析、监督、检查等环节,对经济活动进行核算和监督。它是经济管理的重要组成部分。 1、反映经济活动 2、监督经济业务、保护财产 3、分析经济资料,加强预测 4、提供会计报表
访谈;小组分析确定定修项目审核平衡批准生成 计划检查进度最终检查实绩 登录总结 评估发施工方计划定修前平衡会议施工准备定修中平衡监督人员(点检人员和作业长)在某些情况缺乏对设备的了解和有效的技术监测 缺乏对实际定修安排进行跟踪的系