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美世咨询公司的薪酬政策适用于有明确职责、运用美世咨询公司的国际职位评估系统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。2002年8月，万通依此进行了所有岗位的职级评估，明确了各岗位在公司里的相对价值，同时为公

*企业文化建设——原理与方法；理论与实践 2. *导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？ ——外企经理进入国企的作用：文化革命 第一天发火：走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企

讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征

探索了一串模式； 创造了一个路标。 4. **中国企业现状中国每1天就有1.7万家企业进入西方极乐世界; 中国企业的平均寿命:3.5岁; 集团公司的平均寿命:7-8岁; 美国企业平均寿命20岁； 全球500强公司的平均寿命:40-42岁;

。” 8. 迅速发展阶段（1996～今）： ■·1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河。 ·1996年TCL集团被国家经贸委和中国人民银行列入300户重点发展企业集团之一。

2007年畅销读本 23. 关键词3：国际化 对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。 在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个——从19

我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。

不断引向深入 5. 过去五年反腐败工作的逻辑起点第一章 6. 过去五年反腐败工作的逻辑起点十七届中纪委提出的命题01腐败现象在一些地方和部门仍然易发多发，有的案件涉案金额巨大、涉及人员众多，特别是高级

办事究竟该找哪个部门、按什么程序、需提交什么资料。 14. 监督合力不够乡镇纪委“三转”仍不到位，大部分乡镇虽然做到了纪委书记专职专用，但仍存在专职不专干现象，抓“主业”精力较少，监督作用发挥不明显，

as costs and efficiency. 31 32. 目前，物流体系发展的滞后已成为制约我国企业发展的重要瓶颈。 物流体系已成为发展现代特许商业必须解决的课题之一。Today, the lagged

基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 2. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点： 基于战略的渐变式突破与连动优化 3、我们的实践： 1）寻找并突破人力资源管理的关键点

服务产品日趋多样 服务价格持续上升 无形。高端。智者VS智者详文参见：《回望2000 管理咨询业突然出击》——《中国企业家》2001年2月号 10. 市场需求继续扩大 现状： 据行业内公司的初步估计，2000年中国管

市场分析展台专柜新品开发与推广SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 11. 许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(1)：可口可乐的市场部通过对特定客户和特定渠道的专人负责

3.社会物流系统结构3.2.区域物流系统的三大服务体系 3.2.1.适应跨国企业全球经营战略的国际物流体系 主要是与跨国企业的三种全球经营模式相衔接，以适应经济全球化的发展趋势。 15. 3.社会物流系统结构当地补货中心

一般认为，国际金融对那些面向国际市场，利用国际资源的跨国企业至关重要；但实际上，即使对那些完全面向本国市场，利用本国资源的本土企业来说，国际金融的重要性也不容忽视。例如，当本土企业与跨国企业在本国市场上展开竞争时，由于汇率

计划与绩效评估相结合，员工压力大 15. 是否适合中国国情？不适合 惠普（中国）公司是一家合资公司，在创业初期基本用的是国企的运营模式，但很快种种弊端开始暴露，严重制约惠普作为合资公司的发展，在回复到全球统一的“惠普之道”后才有了转机。这是照搬本土化的结果。

1. “长江之家”阶段广告推广计划 （7月-9月） 2. 背景：项目前期的市场分析以深圳国企为基准，整体推广计划已实施“形象”部分，我们将延续原计划的基本定位，结合本地市场和购房者情况将提出广告投放策略和计划。

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日本企业文化的研究结果结论： 所有日本企业文化的导师都是中国人 或者是研究中国文化与经典的专家—— 汉学家 成果： 《中国企业文化》的诞生 11. 日本企业文化的中国祖师:孔子义利合一学琴师襄 12. 日本企业文化的中国祖师

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