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最近，理论界与企业界更加清醒地认识到：我国企业要参与国际性的经济竞争，要进入世界500强的行列，最大的障碍既不在技术环节上，也不在营销环节上，而在理财上。因此必须尽快提高我国企业的理财观念与理财技术。 现代企

200102) Hanne Nore Klit 指出其各指标之间更向是一种逻辑关系。 39. 我国企业业绩评价指标体系的沿革我国企业财务业绩评价指标体系的历史演进过程中，曾出现过三次重大变革： 第一次变革是199

山东睿智管理顾问有限公司*管理的定义 有效 的运用各项资源 :管理的灵魂:严格 以适切的方法 :中国企业最大的问题:概念不清 达成组织目标 :文书和寄资料 各项活动 :中国企业只考虑:关系和机会(墨守成规). 29. 山东睿智管理顾问有限公司*有效的内容效率=支出/投入

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多糟粕的教会组织也乘机进入，不仅不能促进和引导中国的资本积累，反而扭曲和葬送了大批的企业家，致使中国企业的规模始终在“5000万”左右徘徊。 15. 笔者调研发现，影响企业规模突破5000万的最重要因

副总分工及设置确定以后，高层管理班子存在磨合过程，需要董事会参冲突协调；重组股东双方均为国企，股权结构、对等股权，重组资产规模扩大，要求双方股东的磨合，学会相互妥协； 双方股东均为国企，有国有资产保值增值问题； 企业经营运作新要求对法人

江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师 中国卫星特约培训师 美国人力资源协会（USICA）授证讲师

会通过经济类法律、法令有12个。有代表性的立法包括中外合资经营企业法、个人所得税法、经济合同法、外国企业所得税法、商标法等。1982年宪法序言明确宣布国家的根本任务是“集中力量进行社会主义现代化建设”

目标客户群介定1、居住增值和投资获益皆有，以前者占主体。 2、属私企业主、金领一族，其中以外企高级 白领、私企业主为主，国企、政府实力派 及高级白领、成功自由职业人士次之。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

。 张瑞敏：“活鱼不会让你吃，死鱼吃了坏肚子，弄不好自己要生病，所以海尔选择了吃‘休克鱼’”。 中国企业真正缺少的不是资金，而是能把资金用好的机制。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

才。” 18. 入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！加入WTO后，外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮

了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的 领导者来构建令人振奋的产品品牌。这是中国企 业领导者在营销领域面临的下一个任务，这一任 务完成之时，就是中国企业超越国外竞争者，获 取属于自己的市场超额利润之日。 3. 德国前总理施密特：

分利润。2、实施信用风险管理可以带来巨大效益。3、内部管理制度变革是企业发展的根本动力。 4. 我国企业被大量拖欠的原因 5. 产生拖欠的内部管理原因客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通；

国电子商务发展的网上支付、网下运输、网中平台、网络成本将迅速溶入世界标准，大批具有全球战略眼光的中国企业也将利用网上商店推销。因此，网上商店将会出现百花齐放，中西争妍的繁荣局面。 在电子商务行为上：由

合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。 39.

才。” 18. 入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！加入WTO后，外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮

Management 2. 此次探讨的目的 此次探讨，我们的范围仅限于中国的企业 探讨的内容： 中国企业人力资源管理呈现何种特点？ 中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？ 如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统（制度、机制、技术、流程）？

战略实施与控制是管理过程的一个重要部分，包括了战略实施和战略控制两个方面。 17. 2、战略管理的演变过程从全球范围看来，美国企业最早采用战略管理手段。企业管理者认识到，只注重企业内部资源的利用，而不注意外界环境对企业的生存和

平过高。部分行业企业高管年薪已经上千万元，2007年时平安公司总经理年薪即为6616万元，是当年全国企业在岗职工平均工资的2751倍，相当于农民工平均工资的4553倍。 《中国薪酬发展报告》指出的一些

新型的供应链管理模式体现了竞争关系由单个企业之间的竞争向供应网络的竞争演变的趋势竞争关系由单个企业之间的竞争向供应网络的竞争演变 许多跨国企业纷纷将劳动密集的加工和生产环节集中在发展中国家，甚至开始将部分资本及技术密集型的生产也转移到发展中国家，以降低生产成本