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*第一部分：如何认识企业的培训1、为什么越来越多的企业关注培训 2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA 3、为什么许多中国企业不重视培训 4、为什么培训效果不佳 6. *为什么越来越多的企业关注培训 随着一些地位稳固企业的

华彩咨询部分合作伙伴 81. * 华彩咨询 华彩咨询拥有8年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴，2002年,2003年连续被中国企业联合会评为中国十佳管理咨询公司（含外资咨询公司） 华彩咨

权，不适合我国企业” 诚然，我国企业与欧美企业有很大的不同，在信息化程度、管理水平以及职工素质方面还有很大差距。然而，不能因为落后就停止不前，相反，正因为落后才要奋起直追。任何强调我国企业的特殊情况而

15 16. 总结—海尔品牌形象现状海尔品牌的整体形象非常健康，取得一致认同，成为中国企业真正意义上的榜样，对中国企业进入全球化竞争，消费者寄与了海尔最高的期望； 海尔的服务形象是一流的，区别于所有的竞争者，具有无与伦比的优势；

自有资金不足或财政拨款不足的企业可将债权转股权，从债权人身份转为与其他股东一样的投资主体身份，缓解国企的利息负担但不失去对它的控制，优化活化资产，增加利润，从而实现债权或减少损失。但如果金融资产公司的

以及员工培训与发展，同时在人才测评、员工意见调查、员工沟通的设计和实施等等方面为客户提供服务，并在国企项目方面有丰富的经验。 曹梅蓉的咨询客户包括国内行业领先的企业以及处于变革和快速发展的企业，包括招

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管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异日本

的问题概述问题的症结（本）1. 外部体制障碍严重（如不对称管制、工资总额限制，历史包袱重等）2. 国企组织架构的通病–不扁平且缺乏责、权、利统一，清晰的业绩责任中心3. 业务流程没有整体性，常不闭环，不适应市场要求4

若干国家跨国公司营业收入收益率比较（续表）资料来源：美国《财富》杂志 38. 战略调整与业务重组90年代初期美国企业的调整与改革 通用电气GE 国际商用机器公司IBM 联合技术公司UTC 杜邦DU PONT 39

新型的供应链管理模式体现了竞争关系由单个企业之间的竞争向供应网络的竞争演变的趋势竞争关系由单个企业之间的竞争向供应网络的竞争演变 许多跨国企业纷纷将劳动密集的加工和生产环节集中在发展中国家，甚至开始将部分资本及技术密集型的生产也转移到发展中国家，以降低生产成本

会议第十三全国人民代表大会第二次会议 13. 亮点十：加大改革开放力度，发展动力继续增强 深化国资国企改革，国有企业优化重组、提质增效取得新进展1针对民营企业发展遇到的困难和问题，千方百计帮助解忧纾困

构建一流智力平台，帮助顾客创造未来！ 我们致力于成为具有管理咨询+投资银行双重专业能力的综合性咨询公司! 我们致力于推动中国企业管理升级，造就一代职业经理人！ 我们致力于成为中国管理咨询业升级换代的领导者！ 信念 “和为贵”

北京大学光华管理学院客座研究员 清华大学经管学院总裁班客座教授 美国哈佛大学商学院EMBA 南京工学院计算机科学系学士 中国企业联合会培训工作委员会委员 北京市咨询协会常务理事 1988年－1992年，国家对外经济贸易部 1992年，辞职下海创办新华信

华彩咨询的部分合作伙伴目录 63. * 华彩咨询 华彩咨询拥有8年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴，2002年,2003年连续被中国企业联合会评为中国十佳管理咨询公司（含外资咨询公司） 华彩咨

收购劣势： 必须作好说服上级的工作，行政划拨属典型的政府行为，来自被收购企业的阻力很大。 此类公司都由原国企改制而成，债务及人员负担重，石化类企业本身股本大，股本扩张能力有限，因此，该种方式隐性成本高。且要

北京大学光华管理学院客座研究员 清华大学经管学院总裁班客座教授 美国哈佛大学商学院EMBA 南京工学院计算机科学系学士 中国企业联合会培训工作委员会委员 北京市咨询协会常务理事 1988年－1992年，国家对外经济贸易部 1992年，辞职下海创办新华信

15 16. 总结—海尔品牌形象现状海尔品牌的整体形象非常健康，取得一致认同，成为中国企业真正意义上的榜样，对中国企业进入全球化竞争，消费者寄与了海尔最高的期望； 海尔的服务形象是一流的，区别于所有的竞争者，具有无与伦比的优势；

以实现成长，但没有文化的企业实现不了可持续成长。文化决定着成长的可持续问题。 从这个意义上说： 中国企业能否长大 与企业文化建设 有着密切关系。 22. 公司进入成长期更需要文化管理时间 初期中期后期创