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料来源：访谈 60. *房地产行业收入*比较——总经理、副总经理、部门经理（北京地区，续）公司A（国企）公司B公司C总经理不详不详30万/年副总经理12万/年**>20万/年25万－30万/年部门经理7－9万每年10－15万/年不详说明：

非财务人员财务管理策略和方法 王景江 中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授 首都经济研究会理事

普莱摩托罗拉的企业管理理念：人事管理=绩效管理 10. 中国企业十大管理难题根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：一如何建立有效的绩效考核体系？二如何有效

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交额增长30%以上。 15. 2018年工作回顾五是加大改革开放力度，发展动力继续增强。1深化国资国企改革，国有企业优化重组、提质增效取得新进展。2针对民营企业发展遇到的困难和问题，千方百计帮助解忧纾

一方面：对员工有长远的观点，当资本而非资源。 另一方面：完全竞争市场与非完全竞争市场不同对待 【案例】美国企业研发人员 （3）获得竞争优势的工具：通过不同的薪酬政策，薪酬可以成为落实战略的一种工具。 10.

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年增长率超过40％ 然而，软件和服务在总体信息市场中仅占24％，远低于发达国家50％的平均水平 中国企业的信息化基础参差不齐，市场需求呈多元化 中国商业软件的5大发展趋势 (待寻找支持数据) 局域网/互联网基础架构软件

*办公自动化保密管理*办公自动化的必要性中国企业在管理手段与管理思想方面已经落后于发达国家企业，迫切需要通过推行办公自动化来改善经营管理手段，提高管理水平，增强企业竞争力。 推行办公自动化，能给中国企业的经营者和管理者在行

第三方物流公司可以根据其核心能力和历史背景大致分为六个类别，其中以实物资产为基础的第三方物流公司比较适合中国企业现阶段的需求基于信息服务，侧重货运过程的协调 寻求通过管理实物、财务和海关/管制制度来提供“综合

各自管理风格又存在自身的特点，在新时期下要求总部-业务单元宜进一步进行文化方面及管理方面的融合地方国企文化：相对闭塞、缺少创新精神 管理风格：人治严重，流程不健全制度执行不力，松散管理 决策方式：以集

西门子) 第二， 对其特殊使命的假设 20年代，A&T公司确定自己的使命为：“让每一个美国家庭，每一个美国企业都能安上电话。” ；Microsoft的使命； 第三， 对其完成使命所需的核心竞争力的假设 索尼

行的计划不断追求卓越——大量的事例已经证明使命感的巨大作用 1）求伯君与微软抗争； 2）王石要为中国企业在现代化方面寻找一条 路； 3）萧伯纳论人生使命。 ——每个人都是带着使命来到人世间的 ——这个使命本身已经存在

认知自我生涯规划的8大步骤 14. ——大量的事例已经证明使命感的巨大作用 1）求伯君与微软抗争； 2）王石要为中国企业在现代化方面寻找一条 路； 3）萧伯纳论人生使命。 ——每个人都是带着使命来到人世间的 ——这个使命本身已经存在

9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？ 困扰中国企业的10大管理难题 4. ▲ 人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计内容提要

》(Fortune)五百大的前两百家公司中，就有四十位执行官遭到开革或被迫辞职。 v最具影响力的美国企业中，居然有高达两成的领导人丢了饭碗，这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续到二00一年，显然二00二年也未见扭转。

②能提高企业和资本的动作效率 ③有利于所有权和经营权的分离 ④有利于扩大公有资本的支配范围，发挥公有制的主体作用 ⑤是我国国企改革的方向和目标，要普遍采用 A、①②③④⑤ B、①②③ C、②③④⑤ D、②③④ （B） 18.