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企业文化必须在企业哲学的框架下，在企业战略的牵引下因时而宜，动态调整，根据社会及经济的发展不断完善升华，吸取中国企业发展的优秀理念及成功经验，加以提高。切实保证金三峡不时地进行有关愿景的以及如何才能实现企业竞争性优势的创造性思考。

的执行上，输在企业执行这个环节上。执行力已经成为企业发展成败的关键所在。 英国百年银行倒闭案! 中国企业平均寿命6.7年,民营企业2.9年; 45. 怎么保证执行?三句话:天天沟通,周周检查,月月监控

CAPM理论的应用实例英特尔公司是否应该在华投资芯片厂？ 摩根银行介入的结果是什么？ 什么是IRR？ 中国政府的哪一种介入方式是对的？ 国企和民企的融资问题。 本例中的M&M定理和CAPM同时生效。42返回目录 43. 第四节 资产定价的局限性

中、各类职业培训学校、阳光工程指定学校；用工企业：所有用工企业的员工技能培训部门。 5. 市场空间及现状描述 蓝领工人需求市场：中国企业最缺三种人才是生产作业操作工、销售人员和技术人员④。 职业培训市场：中等发达国家高级技工占技工

提高服务质量，提升品牌形象，增强顾客忠诚度提出改进意见 取消资格 奖励专业咨询公司和公司考察相结合 24. 咨询顾问管理咨询 *跨国企业特许经销商培训和指导 -- 一切都是为了打造品牌形象领导层及部门主管：特许经营及其体系 领导层：

重视优秀人才的选拔与训练 70. 中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业平均寿命71岁3.5岁30岁11-12岁7-8岁40-50岁 71. 长寿公司1. 斯多拉(stora)公司

按《商标法》规定，自然人、法人或者其他组织，需要取得商标专用权的，均可向商标局提出商标注册申请 外国人、外国企业根据有关条约或协议也可以在我国成为商标注册申请人。 13. 什么标志不能作为商标使用？ 同中华人

企业如何建立竞争性的财务体系财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布了企业效绩评价体系。（ 1999年6颁布） 将在我国企业效绩评价、企业经营者业绩评估、企业人事考核、金融信贷管理等方面广泛应用。 在起步阶段，由政府部门

eSubmitter电子方式提交非“绑定”的510(K)报告。 29. 企业注册什么是企业注册 需要注册的企业 针对外国企业的美国代理人 什么时候注册 注册信息更新 企业注册记录 常见问题 30. 什么是企业注册涉及生产

来6年内能研制成功 ，到时将构成对本项目争夺客源的直接对手。 ② 除华源集团 ，中信集团外，其它外国企业的介入，也会对项目形成一定的威胁。 ③ 在未来的3年内，可能是中国高新科技的一个临界点，不定因素太多，会对项目产生不确定的威胁。

3）及时决策和应变性 4）工作的挑战性和创造性 5）工作的信息性 75. （3）成功的领导者应具备的条件 如美国企业界提出成功的领导者应具备的条件是： （1）善于说服和影响别人，善于团结别人共同合作； （2）有组

来6年内能研制成功 ，到时将构成对本项目争夺客源的直接对手。 ② 除华源集团 ，中信集团外，其它外国企业的介入，也会对项目形成一定的威胁。 ③ 在未来的3年内，可能是中国高新科技的一个临界点，不定因素太多，会对项目产生不确定的威胁。

战略人力 资源 战略四、人力资源管理体系的内容 25. 良 循 环 性 圈2、人力资源战略规划 ◆案例：美国企业的人力资源战略强大的经济实力长期的人才战略优 厚 物 质 待 遇一 流 工 作 环 境重 才 社

系统解决方案 第四部分 深度分销的推进 第五部分 启示和思考 3. 前 言在某种意义上，深度营销是大多数中国企业必然的战略选择，目的是提升企业存在价值，从而在价值链中获得核心地位，构造未来核心竞争力。 企业在

三、供应链合作关系的形成及其制约因素第四节、SCM合作伙伴的选择1、建立供应链合作关系2、建立供应链合作关系的制约因素3、现阶段我国企业合作模式中存在的问题34 35. 四、选择合适的供应链合作伙伴第四节、SCM合作伙伴的选择有影响力

； 1994年原劳动部制定了《企业经营者年薪制试行办法》； 1997年５月，原劳动部正式决定在百家国企中推广年薪制试点工作。 1998年１月，劳动部宣告年薪制试点在全国暂停。 1999年9月，十五届四

(海量营销管理培训资料下载) 4. 我们现在在哪里?(品牌现状)现有消费群体特征： 行政、事业单位工作人员、大型国企职员及私营企业上班族为主，其次是个体户、中小私营企业主 28－50岁 平实生活型态，购买九牧王西裤是因为牌子响、档次高、质量好

激励了员工关注自己职业生涯的发展，使之关心其职业生涯的发展。 为员工职业生涯的纵向发展与横向发展的指明了途径 适应中国企业的文化背景。 符合国内企业的现实状况。等级之间也有重合的部分。 最适合高科技企业。 研发人员有与

美国施乐公司克利夫兰销售区经理法兰克·派斯特带领推销人员以团队精神出击市场，创下惊人业绩，使施乐公司起死回生，反败为胜，成为美国企管的一个奇特范例。法兰克·派斯特提出十大绝招。 80. 销售人员激励的特殊问题： 1、常常遇挫折，未成功地或有效反应，信心；

服务行业衍生 营销经历“内向型”、“外向型”、“消费者需求型”和“个性满足型”几个阶段 营销成为中国企业的“核心竞争力” 9. 营 销？ 以目标消费者的需求为中心，满足其需求过程 10. 思考一些最基本的问题我们卖的是什么