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下降、人才流失的严重后果。 当前，我国加入WTO在即，我国企业将面临一个竞争更加激烈的环境。提高企业的薪酬管理水平，发挥薪酬的激励功能，是我国企业的当务之急。。 2. 第六章 薪酬设计及管理（上）薪酬的概念：

THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的Date2 4. 新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Lead

1. *基于战略的薪酬体系设计主讲人：XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元　　中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元　　基于战略的薪酬体系设计框架第三单元　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计

文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和短视所导致的腐败和浮躁是中国当前最大的“软问题”之一。中国企业家承担着推动中国文明进步的历史责任。 4. *--毛泽东对“大本大源”的探究“欲动天下者，当动天

拓展训练（OUTWARD-BOUND）团队建设 领导才能 新员工拓展 客户关系 挑战极限 21. 员工培训内容框架 22. 我国企业员工培训实践的迷思之一不知道为谁培训 企业中人才的高流失率使管理培训工作的人面临这样一种困境：

务为中国企业服务的忠贞理念。 （3）内涵 慧聪商务网的标志意义“中国的商务网”象征其作为B2B网站，致力于为中国企业搭建实现电子商务的平台，以增强中国企业的实力与竞争力，为在网络时代帮助中国企业发展成为国际化企业而服务。

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让企业从危机事件当中吸取教训； 让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作； 让企业了解如何建立风险管理体系。

“柯达模式”分析与启示一、为什么成立柯达控股的外商投资股份有限公司的企业形式？ 按照《中外合资企业法》，外商与国企只能组成事实上的合伙企业，即重大决策须全体股东一致同意。而组成股份有限公司则依据《公司法》，企业决策权在大股东手中，即限制小股东的权利

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哈佛商学院的教授们把“竞争情报”列在乐人、资金、技术之后。他们认为，这是决定企业生存、发展的第四种因素。 10. 中国企业世界前500强目前企业形成技术主管、 财务主管、信 息主管“三驾 马车”的管理 模式 企业领导人不重

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长，其在职期间其利用职务上的便利，为他人谋利，收受贿赂，生活腐化。2013年2月，周镇宏被撤销全国政协委员资格。经中央纪委审议并报中共中央批准，决定给予其开除党籍、并依法处理。 19. 19腐败现象倪发科 原安徽省人民政

（1）代表国家行使征税职责的国家税务机关、海关和财政机关； （2）履行纳税义务的人，包括法人、自然人和其他组织，在华的外国企业、外籍人、无国籍人。 权利主体双方的法律地位平等，但双方的权利与义务并不对等，这是税收法律关系的一个重要特征。

1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

亿216亿260亿20%个人/办公室0---45kg产品180亿198亿218亿10% 28. 我国企业经营中存在的物流问题未能实现集中采购、进货落后的企业物流管理未能实现统一的存货和库存管理未实现统

把担子撂给国家，撂给政府。这和某些国企的态度何其相似！ 20. *校园里的“国企病”将学校和国企进行类比也许不太妥当。但在由产权虚化引发的“症状”上，公办学校与国企却有着惊人的相似： 铁饭碗、铁交椅、铁工资带来的大锅饭；

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《公司文化－现代企业的精神支柱》 1982年 彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》 1982年 米 勒： 《美国企业精神》 1984年 德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》 1985年 ● 90年代初期传入中国

1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法