18 北大纵横战略管理培训讲义
1. **战略管理 培训讲义 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象
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1. **战略管理 培训讲义 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象
以价值为基础的管理是一个综合的管理工具,它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国? 中国企业无论拥有怎样的所有制结构,无论是否是上市公司,都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4http://www
**战略管理 培训讲义 北大纵横 二零零一年五月 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下,主持召开中层工作会议,制定工作计划和方案,并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置,参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下,主持召开中层工作会议,制定工作计划和方案,并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置,参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
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组织目标的牵引与传递1组织目标的分解与责任承担2沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责3了解把握信息员工:工作计划和项目执行情况、员工状况42、管理者:绩效管理的作用有效监控,及时发现问题并纠正绩效偏差。516
项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)
项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)
制、指导评估、考核具体工作计划有效激励 42. (本页无文本内容) 43. 目标的分解营销部目标区域目标个人目标布置布置承诺承诺 44. (本页无文本内容) 45. 制定工作计划〔部门经理〕4、3、2、1、评价得分
项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)
58. (本页无文本内容) 59. (本页无文本内容) 60. (本页无文本内容) 61. 关于工作计划BLACK ARC(T)-HZ 62. BLACK ARC(T)-HZ离房交会还剩45天,在10月15日前,我们计划完成以下工作1
领军人才学历背景、技术背景介绍 2.引进企业及核心团队基本情况3.创新研发情况介绍,特色点、取得哪些成效4.未来工作计划及成效预期提 纲 26. 龙城英才计划四、 PPT怎么做?1. 领军人才学历背景、技术背景介绍学
二、执行力不强的三大表现1、尺度:项目方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。2、速度:项目工作计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。3、力度:项目制定
COMPLETION OF WORK03成功项目展示 SUCCESSFUL PROJECT 04明年工作计划 NEXT YEAR WORK PLAN目录CONTENTS 3. 1年度工作概述CLICK TO
58. (本页无文本内容) 59. (本页无文本内容) 60. (本页无文本内容) 61. 关于工作计划BLACK ARC(T)-HZ 62. BLACK ARC(T)-HZ离房交会还剩45天,在10月15日前,我们计划完成以下工作1
认真对待,凡是损害群众利益的行为都要坚决纠正。”十九大报告明确提出的这个论述让许多人振奋不已。 中纪委副书记杨晓渡在十九大期间的首场记者招待会上透露,“我们在巡视过程中,要大量接触群众,听群众对干部的
阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤 第一阶段工作计划1 3. 有远大抱负,也面临一些挑战联想科技对2000年的抱负: 销售收入增加50% 经营利润提高30%
背景及要求的理解 在项目目标和范围上达成共识 介绍BCG项目团队和我们建议的共同工作的方式 讨论工作计划和紧接下来的工作步骤 3. 1:30 – 1:50 1:50 – 2:20 2:20 – 2:40