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 生产管理(6)

1. *第六章 流水线生产的组织设计一、流水生产的发展过程 现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容: 1。在科学组织生产的前提下谋求高效率低成本。因而实施产品、零件的标

2011-06-09    25873    0
P66

 房地产市场状况品牌研究方案

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)房地产市场现状品牌建设研究方案时 间: 2004年1月12日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)方案综述项目名称:房地产市场现状和品牌建设研究方案

2009-04-14    2404    0
P77

 绩效考核培训讲义

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)绩 效 考 核人力资源部 2004年1月12日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)主要讲解哪些问题介绍新绩效考核办法

2010-02-13    19755    0
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 第四章:舒适安全护理PPT课件

1. 第四章:舒适安全 Comfort and safety 2. 课程内容舒适概述 患者的卧位与舒适 疼痛患者的护理 患者的安全 3. 第一节:舒适的概述掌握:舒适不舒适的概念 熟悉:不舒适的原因

2019-05-13    1519    0
P59

 联盟天地广场营销方案10-28(2)

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载,版权归原著作者所有)联盟天地广场营销策略纲要2004年10月26日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载,版权归原著作者所有)第一部分

2011-09-18    27129    0
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 7-经理的职责与定位

1. *经理的职责与定位 2. *我们的作用业务队伍的中间力量 最基层营业单位的领导 在寿险公司中起着承上启下的关键作用 3. *我们的工作职责寻找准客户 销售保险单,完成业务考核指标 为客户提供销售服务

2012-04-15    30194    0
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 君创业-企业培训系统解决方案-53页

1. 企业培训系统解决方案君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2011-02-12    27669    0
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 【实例】浙江传化华洋化工—2007年织设计方案报告 凯迈咨询 58页

二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构 1.3 对未来控股公司的组织建议部门职责岗位设置健全组织运行机制

2009-08-10    2671    0
P39

 绩效管理2

1. 第四章 绩效管理 2. 案例:长江计算机集团的“末位淘汰”“末位调整”制观念:薪酬机制是催化剂,应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法: 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪

2010-04-05    21777    0
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 祁建华-目标管理与绩效考核

讲师:祁建华*目标管理讲师: 祁建华 2. 讲师:祁建华*1,平衡计分卡基本理论介绍 为什么要使用平衡记分卡 平衡记分卡的的主要内容 平衡记分卡的使用原则 2,什麽是目标管理 从管理理论的演进看管理趋势

2011-08-01    17700    0
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 绩效考核PPT

1. 绩效考核与管理 主讲:郑健 教授 2. 一、直面绩效考评 二、绩效考评程序 三、绩效考评者与被考评者 四、基于战略的绩效考评指标 五、绩效考评标准 六、考核的方法 七、绩效面谈与改进 八、绩效考评结果应用

2012-02-11    9959    0
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 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系

1. 绩效考核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同,绩效的含义绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

2012-09-24    15525    0
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 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果

绩效考核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施

2012-06-26    27464    0
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 XX有限公司网络安全解决方案

上海XX有限公司 网络安全解决方案 2. 方案概述目标体系 动态安全解决方案 安全需求分析 (策略体系技术体系) 安全工程模型 (管理体系和服务体系) 标准化安全测评 3. 方案对象上海XX有限公司信息安全解决方案突出为3点:企业级

2010-03-07    25323    0
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 抓实安全责任 强化安全基础

抓实安全责任 强化安全基础 国网湖北综合能源服务有限公司“安全生产月”专题安全课 2019年6月 2. 目 录CONTENTS01 全面理解安全责任02 强化本质安全管理03 合力落实安全责任2 3.

2019-12-06    2163    0
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 绩效考核与操作流程

1. 绩效考核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么? 组织的各级管理者

2010-04-25    5367    0
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 【咨询报告】君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的

2012-02-12    5762    0
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 课程考核管理

1. 关于课程形成性考核管理 2. 形成性考核主要目的 促使教学双方完善课程学习所必需的主观条件客观环境,建立起帮助学生个别化自主学习的环境,督促检查评价学生自主学习的过程效果,培养学生在远程教学环境下的学习能力,实现人才培养目标。

2010-03-15    15475    0
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 员工绩效考核与管理实务操练

员工绩效考核与管理实务操练 2. 问题的提出为什么要进行绩效考核? 绩效考核从何处着手? 谁来考核? 考一些什么内容? 怎么考? 考核结果如何应用? 如何保证考核的信度效度? 为什么一定要将考核结果反馈?

2009-05-24    30999    0
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 绩效考核管理咨询

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信北京贝尔任何一

2012-03-22    13012    0
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