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近三年经营业绩、财务状况、下年度盈利预测、证交所要求载明的其他事项。 3.定期报告 包括年度报告和中期报告。 4. 临时公告 包括重大事件公告和公司收购公告。 28. 上市公司的其他信息管理当局评述与分析报告

员工管理 员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；

1. KPI体系培训某管理顾问公司 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序

四、现有资源情况 5. 行业背景饲料工业是养殖业的基础。我国饲料工业开始于70年代中后期，80年代中期蓬勃兴起，起步晚，但发展较快。我国养殖业年均增长率为11.92％，而同期饲料产量的年均增长率为9.

领域公司关键绩效指标（KPI）组织结果目标流程结果目标职能结果目标职位结果目标组织关键成功要素组织中期关键绩效指标（KPI）流程客户需求标准组织与流程需求标准职能部门关键绩效指标（KPI）职位设置方案

《企业会计准则》规定从公历年度的1月1日到12月31日为一个会计年度，其中又分半年度、季度、月度三个会计中期。 （4）图示： 会计期间就像在射线上设定等距的坐标点 31. 4、货币计量（货币计量假设）（1）含义：P5

统筹平衡法——中国版360度评估法。 34. （3）面向中高层管理岗位的绩效评估模式 1）平衡记分卡绩效评估模式 20世纪90年代初中期，美国哈佛商学院罗伯特•卡普兰和大卫•诺顿对12家在绩效评估方面处于领先地位的公司的调查后总结出来的一种公司绩效评估方法。

经营基本方针：依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。   2.中长期方针：一般中期是指三到五年，长期则为五年以上。   3.短期(年度)方针：年度具体的经营目标 + 达成目标的重点方策

 GSM缺点：话音有失真现象。B、大量应用的GSM23 24. CDMA (长城网)。 90年代中期在中国出现  特点：大覆盖，大容量，频率的高利用率（可降低营运成本，建网成本） CDMA优点：

21世纪是感性消费的时代20世纪80年代初期以前，中国处于短缺经济的时代，消费者饥不择食，只能追求量的满足。 80年代中期开始，中国逐步进入买方市场，消费者有条件挑挑捡捡，讲究质优价廉，从量的满足发展到质的满足。 20世

     领导组织的绩效管理过程，以确保职责落实到组织的各个层级。 如果需要，对目标和实施策略进行中期调整      能够始终如一的做出让组织更好的达成目标的决策      在识别新的机会点和解决组织

灾害性天气及其相关灾害落区概率预报 气象要素 集合预报，预报员订正 精细数值预报，解释应用，预报员订正全球中期预报（4-10天）气象要素集合预报，解释应用，预报员订正 全球 延伸期预报（次季节预报）重大过程，气象要素趋势全球集合预报，物理统计全球

analysis/Systematic review学习 先进的硬件设备 有理想的临床工作者 83. 中期目标(循证医学的实践)定期举办各科循证医学研讨会 增加订购数句话循证医学刊物 普及院内可上Inte

何控制人的行为以达到预定目标。 58. 第三阶段．现代管理理论阶段形成的时间： 二战以后（20世纪中期）。 战争引起了科技的发展；计算机的出现为经济管理提供了物质技术手段； 战后垄断进一步加强，竞争越

H (S,M,L)=(小，中，大)；（L,M,H）=（低，中，高）；（St,Mt,Lt）=（短期，中期，长期） 72. 设计流程时可以使用的一个绩效指标是通流效率（throughput efficiency）。

区内市场占有率提升到20%左右； 产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发电脑智能产品，拓展市场。形成规模效应. 51. 中期（4—6年）: 进一步完善和健全销售网络； 重点研制相关产品，进一步拓展产品线， 实行多元化经营战略；

零售商开始参与品牌的营销活动， 导致生产商之间的更激烈的竞争品牌产品行业的发展趋势 5. 品牌产品行业的发展趋势（续）中期 - (1-3年)越来越多的企业开始有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产，导致企业的品牌组合越

术，充分发挥快速、灵活的特长，在1963年第四届世界男篮锦标赛上夺取冠军，震动了世界篮坛。60年代中期，美国迪安·史密斯提出攻守平衡的理论，使世界各国开始重视进攻和防守的均衡发展，特别是防守有了新的发

0-25岁，职业准备阶段 建立期 25-35岁，开始工作，不断调整 ——加强培训、指导和鼓励 职业中期 35-50岁，平稳时期，失误损失大 ——注意提醒、工作安排有趣、富于变化 职业后期 50-70岁，

Customer,IC) 人才评估–      初步 : 由直辖主管（上司）及上一级主管去评估 –  中期 : 评估中心的方法 –  后期 : 综合评估战略性员工绩效管理系统 (BSC导向) 54. 不同