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1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设

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-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678

20金车巡展、金店工程1、金店工程2等活动继续实施五羊、佳美、代理商 佳美、五羊 五羊摩托淘金记开始实施21中期广告效果评估开始佳美22-29金店工程1、金店工程二等活动继续实施五羊、佳美30- 31金店工程2活动结束佳美、五羊

的无限想象和的向往。 第15课 探寻新航路马可波罗行纪激起欧洲人对东方的无限想象和的向往。15世纪中期，奥斯曼土耳其帝国，控制东西方贸易所有商道地圆学说流行“罗盘”导航技术及造船技术也取得了突破 最早探寻新航路的国家：葡萄牙和西班牙

市场开发战略2内容设计途径 企业广告战略 产品广告战略 品牌战略 差别战略 系列战略 3时间设计途径长期广告战略 中期广告战略 短期广告战略 23. 九种广告战略设计路径（2）4空间设计途径特定区域广告战略 全球广告战略5优势设计途径

廣告效果大不如前要求新的整合策略，新型式的傳播，使行銷到媒體之間的連結更加緊密 41. 關於整合傳播80年代中期以前，傳播的方式主要以廣告為主 根據品牌行銷需求，將廣告訊息透過大眾媒體的傳達，向目標消費者發布，藉以改變消費者對品牌的態度與看法

-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678

激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个公司为什么会存在2 4. 我们是否正朝着中期目标前进？ 要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水平？

，分为三期 （1）早期（炎性渗出期）：手指掌指关节部疼痛，屈伸不利，无明显卡压征如弹响等； （2）中期（鞘管狭窄期）：多见。患指掌指关节部疼痛，活动时反复发作弹响，可扪及结节状物滑动及弹跳感，偶有关节交锁，或需外力才能完成手指屈伸；

评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台

20世纪预测科学的形成及发展 20世纪→经济危机→衰退→求出路→预测→二战被冷落→战后大发展； 60年代中期，冷战使欧美日等国清醒，各国领导人纷纷由经济学家所代替，重点在占领市场； 18. 1960—197

自孕6周始血容量增加，至孕32-34周达高峰，较孕前增加30%-45%------心率加快，心排出量增加。孕早期以增加心排出量为主（孕中期增加30%-50%），孕晚期则需要增加心率。产前1-2月心率每分钟约增加10次。 2.孕晚期心脏移

中药新药和保健品系列，不断拓展产业空间。 HUASHENG 24. 经营策略近期策略（中试期间） 中期策略（取得新药证书以后 ) 远期策略 HUASHENG 25. 近期策略（中试期间）在植物细胞培养

-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678

月度，年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。半年度、季度和月度均称为会计中期。即凡是短于一年的会计期间均为中期。 21 22. 货币计量（币值稳定） 货币计量是指会计主体在会计核算过程中采用货

*生產計劃總合生產計劃 Aggregate planning 長期規劃 Long-range planning 中期規劃 Intermediate-range planning 短期規劃 Short-range planning

普通货币市场工具国库公债券: 美国政府发行的长期（初始到期日在 10 年以上）债券。 中期国库券: 美国政府发行的中期（初始到期日为 2-10 年）债券。 47. 普通货币市场工具 银行承兑汇票 (BAs):

时代的召唤BI（商业智能）和BPM（企业绩效管理，基于BI的应用）诞生的时代背景 商业智能及其应用兴起于20世纪90年代的中期的美国，正是美国经济进入其历史上最繁荣的时期，高科技，特别是以Internet为代表的信息技术获得了前所未有的发展；

，在职年限限制在职年限限制；连续个人绩效良好； 4. 不同的激励计划对应的激励周期不同短期（1年）中期（3年）中长期（5年）中长期（8年以上）高管年薪效益超额奖金长期绩效激励计划奖金池计划延迟支付计划高管持股计划