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0万元。正是有了“一次亏个够”，才有了今年中期的轻松扭亏。 24. “欲盖弥障”法“厦新电子”： 1998年中报将6080万元广告费计入长期待摊费用，使其中期业绩每股收益0、72元维持高位配股。 25

根据制订的经营目标制订作业计划，对作业计划进行检讨 12. 3、公司、部门、岗位个人目标体系公司长期经营目标公司中期经营目标公司年度经营目标公司季度、月度经营目标部门年、度、月度工作目标个人年、度、月度工作目标个人年、度、月度绩效考核目标的设定

-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678

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评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台

积厚成势，为下一步深化改革创造了良好条件。全面深化改革进程中期评估 2016年8月30日，习近平主持中央深改组第二十七次会议，作出这样的中期评估 21. 2017基层党委党支部工作汇报全面深化改革下一

长期待摊费用这种会计处理方法并不违反当时国家的有关会计规定，但至少不符合会计的稳健性原则。 从1998年中期报告可以看出，公司1997及1998年对大额广告费的支出均采用分三年摊销的方法，其高收益是建立在费

格林豪斯的职业生涯发展理论（5） 年龄点：职业准备期（20）-----职业生涯初期（30）-----职业生涯中期（50）-----职业生涯后期 20. 职业阶段的危机期定位危机（实习）、升职危机（30）、方向危机（过40）、

整体内的每一个企业的拥有自己的独立决策权. 14. 七.企业生产计划体系和各计划间的比较 P266 分类长期（战略层）中期（管理层）短期（作业层）1、计划层总任务制定总目标及获取所需资源有效利用现有资源，满足市场需求最恰

（2）怎样达到组织的长远目标？ 2、中期计划 一年以上，五年以下的计划。赋予长期计划具体内容，为短期计划指明了方向，具有衔接长、短期计划的作用。 3、短期计划 一年以内的计划，比中期计划更具体、能够满足具体实施的需要。

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息，以满足不同方面对会计信息的需求，还可以将会计年度划分为季度、月份。上市公司还要求公布上半年度的中期报表。 8. 货币计量货币计量是指以货币作为统一尺度来计量，并把企业财务状况和经营成果数据转化为按

1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装

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四（一）人员流程关键作法一：人员流程与策略流程、运营流程的连结  就是与策略流程的短期（0-2年）、中期（2-5年）、长期的阶段性目标，乃至与营运计划的目标相互连结起来。透过这样的连结，企业领导人得以确

市场开发战略2内容设计途径 企业广告战略 产品广告战略 品牌战略 差别战略 系列战略 3时间设计途径长期广告战略 中期广告战略 短期广告战略 23. 九种广告战略设计路径（2）4空间设计途径特定区域广告战略 全球广告战略5优势设计途径

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20金车巡展、金店工程1、金店工程2等活动继续实施五羊、佳美、代理商 佳美、五羊 五羊摩托淘金记开始实施21中期广告效果评估开始佳美22-29金店工程1、金店工程二等活动继续实施五羊、佳美30- 31金店工程2活动结束佳美、五羊