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-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678

计核部、ISO小组 14. *部门KPI_销售部KPI样例 指标分类 关键绩效指标项目阶段策划前期中期后期建议权重 15. *考核周期——季度KPI建议权重费用预算执行率20%对外接待工作30% 内部客户满意度50%

利润 。 五、六、四、 42. Case-4-6-厦新电子１９９８年中期报告: 将６０００多万元广告费列入长期待摊费用，从而使其中期每股收益达０．７２元，以维持其高位股价，利于公司高价配股。 厦新电子

2.各项替代方案的优缺点为何? 3.组织是否有能力执行这计划? 4.为确保计划长期的成功，短期与中期该做些什么? 5.这一计划是否能因应企业环境的快速变迁而有所修正? 52. p *策略的基本要素只

直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。 9. Page *职业生涯规划与管理的分类长期规划中期规划短期规划人生规划 职业生涯规划 家庭生涯规划 10. 目录规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划

背景介绍业态特征竞争格局市场机会建议外资影响内资影响资源能力县以下县级地级以上导 读 11. 中国百货业90年代中期进入成熟期，现在需要新的零售业态充当主力业态… 中国最大百家百货店销售利润率6.98%10.11%9

为什么要进行薪酬制度设计1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止中、高级人才的流动 吸引、激励中、高级人才： 短期激励、中期激励和长期激励相结合，更容易吸引中、高级人才 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感……

利润 。 五、六、四、 42. Case-4-6-厦新电子１９９８年中期报告: 将６０００多万元广告费列入长期待摊费用，从而使其中期每股收益达０．７２元，以维持其高位股价，利于公司高价配股。 厦新电子

战略规划8周最终汇报整体组织 结构设计业务流程再造人力资源管理1周5周6周中期汇报中期汇报Date 43. 第一阶段发展战略工作计划关键会议：第1周项目启动会.中期汇报最终报告2. 数据收集、访谈3. 数据和信息整理分析1

设计、研发、生产以及模块化组织符合当今产业发展潮流。 72. 模块化的概念和理论可以追溯到20世纪中期，西蒙(1962)认为模块化是促进复杂系统向新的均衡动态演进的特定结构。认为模块化是结构设计的规则

1. 初读感知13 穷 人 2. 助读资料我先看列夫·托尔斯泰( 1828—1910) ，19世纪中期俄国批判现实主义作家、思想家、哲学家，是世界文学史上最杰出的作家之一，他被称颂为具有“最清醒的现实主义”的“天才艺术家”。

系, 具有相对稳定性. 在财务上是企业的 固定成本 技能工资反映了从事该职位的人的技能的高低, 是中期的变量 绩效工资则与企业/团队/个人的绩效联系, 是短期的变量 职工股和企业的收益有关 上述工资结构是国际市场上的趋势

系, 具有相对稳定性. 在财务上是企业的 固定成本 技能工资反映了从事该职位的人的技能的高低, 是中期的变量 绩效工资则与企业/团队/个人的绩效联系, 是短期的变量 职工股和企业的收益有关 上述工资结构是国际市场上的趋势

职业发展管理－－－苏波与波恩的6阶段模型探索期：自我概念的童年形成 实施期：第一次就业 试验期：试圆规划自己的职业道路 立业期：中期，实现与改变自我概念 守业期：保持和继续实现 衰退期：职业终结，重新勾画自我概念

合扶贫资源，实行精准扶贫，确保扶贫到村到户。 8. 精准扶贫的概述2我国扶贫开发始于上世纪80年代中期，通过近30年的不懈努力，取得了举世公认的辉煌成就，但是，长期来贫困居民底数不清、情况不明、针对性

合扶贫资源，实行精准扶贫，确保扶贫到村到户。 8. 精准扶贫的概述2我国扶贫开发始于上世纪80年代中期，通过近30年的不懈努力，取得了举世公认的辉煌成就，但是，长期来贫困居民底数不清、情况不明、针对性

Solutions Interactively utilize… 10. 产品可行性测试的应用场景产品开 发中期产品开 发初期产品开 发后期产品上 线后03检测功能是否达到特定标准或符合特定规定04为下一次迭代

.5％） 34. 近期（1－2年）： 初（中）级软件工程师远期（5－8年）： 系统分析师、项目经理中期（3－5年）： 高（中）级软件工程师软件 工程 师的 生涯 规划时间目标

50年代“美元荒”时期，继续外汇管理 1958年开始，西欧国家逐渐放弃经常项目外管，80年代放弃资本项目外管 80年代中期，一批发展中国家实现经常项目可兑换 90年代初期，一批发展中国家开放了资本市场 各国外汇管理的重点、手段随经济发展而变化2

组织/部门 当年目标员工岗位 职责上年度 员工 考评信息员工当年度 绩效规划持续的员工 绩效跟踪即时反馈中期绩效校评工作指导员工当年度绩效考评员工日常 工作表现记录员工当年 目标达成状况 内外部客户反馈信息