化学热力学基础
＝S（TK）（因为S0＝0） 14. 1.3.3 吉布斯自由能ⅠGibbs自由能的引入 ⒈吉布斯自由能（G） 19世纪中期，美国科学家J.W.Gibbs提出吉布斯自由能（吉布斯函数），用符号G表示。它反映了体系做有用功的能力。
2010-01-19
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P17 P16 第7章市场判断分析预测
要进行不断的调整，以提高预测的准确性。 业务主管人员评判预测法适用于统计资料缺乏或者不完全的短期与中期市场预测。 6. 7.1.2 业务主管人员评判预测法（2）例业务主管人员销售预测值（百万元）期望值
2012-03-24
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P100 多恩布什宏观经济学课件
成本增加使得厂商提高产品价格。 价格水平上升降使增加的实际余额减少，需求减少，在Y′达到短期均衡E1。 65. 中期：总供给曲线AS移动至AS′，均衡从E1至E2的时期。在E1点产出Y′＞Y*，根据总供给曲线方程，
2019-04-02
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P52 管理模式与组织结构报告
年度工作报告 新华信访谈研究战略： 哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业 哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌战略目标： 哈药集团中期战略目标 哈药集团长期战略目标 财务目标： 2005年 营业收入 130亿
2011-11-15
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P40 华联人力资源项目建议书
值再造工程” ，需要坚强的领导与普遍的支持。整个工程涉及到以下若干方面：⑴部门定位、⑵职务竞聘、⑶中期述职、⑷年终考评、⑸工资报酬。 17. 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
值再造工程” ，需要坚强的领导与普遍的支持。整个工程涉及到以下若干方面：⑴部门定位、⑵职务竞聘、⑶中期述职、⑷年终考评、⑸工资报酬。 17. 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决
2011-08-17
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
组织气氛指数 客户 客户满意度 内部客户满意度愿景与战略 63. 四、以经营检讨和中期述职报告 为核心的绩效改进体系 64. 中期述职报告目的： 经验与知识共享，学习型组织的学习方式。 持续的绩效改进，通过
2010-09-01
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
值再造工程” ，需要坚强的领导与普遍的支持。整个工程涉及到以下若干方面：⑴部门定位、⑵职务竞聘、⑶中期述职、⑷年终考评、⑸工资报酬。 17. 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决
2011-08-14
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P97 全面绩效管理
组织气氛指数 客户 客户满意度 内部客户满意度愿景与战略 63. 四、以经营检讨和中期述职报告 为核心的绩效改进体系 64. 中期述职报告目的： 经验与知识共享，学习型组织的学习方式。 持续的绩效改进，通过
2009-02-19
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P38 2020年民法典重要论述学习解读中华人民共和国民法典ppt
事司法工作，提高办案质量和司法公信力。 10. 延迟符全面部署民法典的普法工作要广泛开展民法典普法工作，将其作为“十四五”时期普法工作的重点来抓，引导群众养成自觉守法的意识，形成遇事找法的习惯，培养解
2020-06-30
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P38 民法典PPT
事司法工作，提高办案质量和司法公信力。 10. 延迟符全面部署民法典的普法工作要广泛开展民法典普法工作，将其作为“十四五”时期普法工作的重点来抓，引导群众养成自觉守法的意识，形成遇事找法的习惯，培养解
2020-08-11
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
最佳操作: 建立核心素质模型, 评估每个人的核心素质水平, 确定亟待发展的领域 在绩效管理体系中,中期评估和年度评估可以发现影响绩效的技能和知识 员工职业生涯规划确定了每个人的发展方向 根据公司经营的要求与个人职业生涯发展方向
2010-03-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
最佳操作: 建立核心素质模型, 评估每个人的核心素质水平, 确定亟待发展的领域 在绩效管理体系中,中期评估和年度评估可以发现影响绩效的技能和知识 员工职业生涯规划确定了每个人的发展方向 根据公司经营的要求与个人职业生涯发展方向
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
最佳操作: 建立核心素质模型, 评估每个人的核心素质水平, 确定亟待发展的领域 在绩效管理体系中,中期评估和年度评估可以发现影响绩效的技能和知识 员工职业生涯规划确定了每个人的发展方向 根据公司经营的要求与个人职业生涯发展方向
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
最佳操作: 建立核心素质模型, 评估每个人的核心素质水平, 确定亟待发展的领域 在绩效管理体系中,中期评估和年度评估可以发现影响绩效的技能和知识 员工职业生涯规划确定了每个人的发展方向 根据公司经营的要求与个人职业生涯发展方向
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
最佳操作: 建立核心素质模型, 评估每个人的核心素质水平, 确定亟待发展的领域 在绩效管理体系中,中期评估和年度评估可以发现影响绩效的技能和知识 员工职业生涯规划确定了每个人的发展方向 根据公司经营的要求与个人职业生涯发展方向
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
最佳操作: 建立核心素质模型, 评估每个人的核心素质水平, 确定亟待发展的领域 在绩效管理体系中,中期评估和年度评估可以发现影响绩效的技能和知识 员工职业生涯规划确定了每个人的发展方向 根据公司经营的要求与个人职业生涯发展方向
2010-07-13
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P37 2019年学习领会《加强党对全面依法治国的领导》重要论述解读课件ppt
一批重大冤假错案件，司法质量、效率、公信力显著提高。我们坚持把全民普法和守法作为依法治国的基础性工作，实行国家机关“谁执法谁普法”普法责任制，将法治教育纳入国民教育体系，全社会法治观念明显增强。我们推
2019-03-25
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
14）中期（2015-2017）远期（2018-2022）物业管理的价值工业区发展战略发展愿景：锻造成为中国卓越的园区综合开发运营商 战略目标：短期目标：将蛇口建成创新型科技综合园区的示范；中期目标：
2018-10-18
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P37 风险管理及投资组合
风险的衡量三、资产选择的决策准则 （一）最大期望收益准则 最大期望收益准则是指投资者选取各种可能投资项目或方案中期望收益最大的项目或方案进行投资。具体做法是先计算各种可能方案或项目的期望收益，然后选择期望收益最大者作为投资对象。22
2011-06-20
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