绩效和绩效管理PPT
系 )职能战略各职能部门战略是否清晰???公司目标36 37. 现有指标体系2、战略地图:? 3、中期规划:? 4、2010年公司目标 (1)销售合同额:3.5亿,结算销售收入:2.6亿 (2)净利润比09年增长30%以上(7500万
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系 )职能战略各职能部门战略是否清晰???公司目标36 37. 现有指标体系2、战略地图:? 3、中期规划:? 4、2010年公司目标 (1)销售合同额:3.5亿,结算销售收入:2.6亿 (2)净利润比09年增长30%以上(7500万
7654312第一阶段第二阶段第三阶段项目组队、分工、计划内部调研外部调研、政策分析数据整理、分析中期报告方案调整最终成果汇报项目进度安排 41. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作
公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足
慢性肾脏病3期 糖尿病肾病(中期) 高血压肾损害 2.2型糖尿病 糖尿病视网膜病变 3.高血压病3级(很高危组) 高血压性心脏病 20. 最后诊断1慢性肾脏病3期 糖尿病肾病(中期) 高血压肾损害22.2型糖尿病
一、2013清单规范解读(二)架构体系一)《计价规范》组成内容: 1.总则 9.合同价款调整 2.术语 10.合同价款中期支付 3.一般规定 11.竣工结算与支付 4.招标工程量清单 12.合同解除的价款结算与支付 5.招标控制价
战略目标公司在战略思想的指导下,根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期(长期、中期、近期)内应该达到的总体水平。 就是公司要做多大,在业界的影响和对社会的贡献为什么做 11. 战略
目标受众:本土广州人,重点是周围越秀区的居民 推广主题:点题—这里有住宅楼盘推出 第二阶段:推广中期(2-3 months) 宣传任务:让受众对项目的特征、定位有所了解 宣传目的:使目标对象形成心理认同—“正是我需要的”
竞争力 58. 华为的成功是按照战略规划目标,制定人力资源规划并大规模进行相关人才储备。 90年代中期以后,在确定了“华为将长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研究开发,同时以标准的中间件
岗位流程经验性能力知识、技能岗位考核长期考核岗位分析能力定义与岗位绩效工资相联系的短期、中期的考核在一定时间间隔后,根据短期、中期的考核结果调整个人能力级别KPI指标能力分级员工招聘 与配置解决方案考核体系 69
1. 中期关注性价比,长期坚守核心资产 2. 目 录CATALOGUE策略——10月下旬前看好医药板块相对收益结构——短期关注二线/滞涨,长期继续拥抱核心资产格局——医药行业新格局的重塑思辨——新利益品种与医改的下一步01020304
推出茶饮料新品的事件具有一定的影响力. 健力宝茶标新立异的定位和行销方式使该事件具有戏剧性. 传播引擎公布企业中期战略:缔造 “饮料王国”是传播的核心推动力. 需要更多的数据和观点去支撑这种传播定位驱动方式 14
就是与策略流程的短期(0-2年)、中期(2-5年)、长期的阶段性目标,乃至与营运计划的目标相互连结起来。透过这样的连结,企业领导人得以确保内部人力在素质与数量上,均能配合执行策略所需。 要达成中期与长朋的阶段性目标,
(本页无文本内容) 20. PENNEY公司发展的几个阶段创业阶段:黄金准则商店 快速扩张阶段:二十年代中期以前 连锁经营阶段:二、三十年代 建立赊销体制阶段:五十年代后期 发展自有品牌阶段:八十年代 21
存货——我国可选择的计价方法有FIFO、LIFO、一次加权平均、移动加权平均、4 5. 资产负债表(续2)个别计价。中期及年度末,应就存货成本不可收回的部分(含预计售价低于成本部分)提取 “存货跌价准备”,列为存货之减项。
第二个主题的业务范围、组织机构及内控要点 商业银行的业务范围如下: 1. 吸收公众存款 2. 发放短期、中期和长期贷款 3. 办理国内外结算 4. 办理票据贴现 5. 发行金融债券 6. 代理发行、代理兑付、承销政府债券Date6
个产物在子囊中仍连在一起,而且代表减数分裂四个染色单体的子囊孢子是直线排列的,排列的顺序跟减数分裂中期板上染色单体的定向相同。因此,我们用遗传学方法可以区分每个染色单体,而用细胞学检查方法是办不到的。
10. Orange CountyCitron睹中期证券会增值 以US$75亿杠杆为US$200亿 (反回购和证券) 结果:把短期公共访问资金转为高风险的中期杠杆组合 只要利率保持低,投资就回赚钱 1994年央行调高利率2
民主化及政策执行规范化和高效化的迫切要求。 29. 二 概 述 中国公共政策学科于20世纪80年代中期在引进西方政策科学研究成果的基础上应运而生,经过20年的探索,在学界与政界的共同努力下,经过引进、
着崎岖小路无畏攀登的人,才有希望达到光辉的顶点。 18. 企业经营目标近期:奠定基础,树立品牌; 中期:形成优势,拓展空间; 长期:引导行业,反哺社会。 何以实现恒泰理想大业?须有明确目标指引下的行动。
负责分公司工商登记及管理工作。 开展员工普法教育,实施企业法律知识培训工作。关键业绩指标指标名称权重法律纠纷处理及时率、胜诉率 法律援助服务 合同审核、谈判及管理 员工普法教育培训实施率 内部客户满意度 合同无重大失误