咨询的程序与项目建议书96
重新确认以前被遗漏的一些新的关键问题。 59. 项目建议书的撰写及竞标陈述认识项目建议书的作用： 记录双方在洽谈中已经达成的协议，并且使得协议更加明确、完善。 陈述咨询公司对客户问题的认识，强调客户面临的核心问题。
2010-04-17
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P96 P17 城市公共管理绩效评价
7500户居民，并用邮寄的方式发放问卷。而被调查者可以选择通过电话、网络或者邮寄的方式在规定期限内答复问卷。 调查问卷包括32个问题，直接针对与公众切身利益相关的具体公共服务，问题涉及公共服务的几乎所
2012-08-13
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P42 网络远程教育的服务质量管理
对每项服务特性规定相应的验收标准； 所规定的验收标准应能够评价服务特性的基本特征； 所规定的验收标准可采用相应的方法做可重复的评价和记录； 服务规范实施前应经确认并需定期进行确认。 24. 网络远程教育服务质量标准：参考模型网络远程教育服务质量整体和分项标准
2012-05-20
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P45 网络远程教育的服务质量管理 (2)
对每项服务特性规定相应的验收标准； 所规定的验收标准应能够评价服务特性的基本特征； 所规定的验收标准可采用相应的方法做可重复的评价和记录； 服务规范实施前应经确认并需定期进行确认。24 25. 网络远程教育服务质量标准：参考模型网络远程教育服务质量整体和分项标准
2010-08-20
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P22 西门子供应商管理PPT
出发点供应商剔除供应商管理成本下降–效率提高供应商选择供应商评估供应商发展 3. 供应商自我答复的详细记录（概括的与特别补充的） 确定询价的报表和 - 结构 - 材料 - 范围 确定对话伙伴 确定日程在到期之后:
2010-12-05
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P31 销售培训010227
1、说话占据超过80%的时间。最成功的销售员用70%—80%的时间去听，进而了解购买者真实的需求。 2、不做任何准备。 3、不做任何记录。 4、用不着边际的语言推介你的产品。推介必须有一个 清晰的、逻辑的思路。 5、不做任何提问。成功的推销员能提出非常有实质内
2011-04-26
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P22 西门子供应商管理
出发点供应商剔除供应商管理成本下降–效率提高供应商选择供应商评估供应商发展 3. 供应商自我答复的详细记录（概括的与特别补充的） 确定询价的报表和 - 结构 - 材料 - 范围 确定对话伙伴 确定日程在到期之后:
2009-09-26
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P63 010咨询顾问培训课件
了解背景准备/说明进行归类整理解释 归类 细化 不批评 多多益善 延伸、组合、交叉 确认含义 专人作记录 Date17 18. 分析模型Date18 19. 常见的分析模型进入者竞争对手供应者购买者替代品五种竞争力量Date19
2010-12-09
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P59 成功的禮儀
微笑的语调，声音清晰，有礼貌 (4) 不要急于在电话中承诺事情或是做决定 (5) 讲电话同时在纸上作记录 (6) 同事电话中时，若其他人在附近喧哗交谈，易导致客户对 公司的印象不 良，此时若有急事须与同事交谈，应使用书
2010-12-25
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P22 西门子采购培训4
出发点供应商剔除供应商管理成本下降–效率提高供应商选择供应商评估供应商发展 3. 供应商自我答复的详细记录（概括的与特别补充的） 确定询价的报表和 - 结构 - 材料 - 范围 确定对话伙伴 确定日程在到期之后:
2012-07-04
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P30 人力例会培训PPT版
证据。 将员工对于企业规章制度的了解情况作为考核项目，定期或者不定期考核员工对规章制度的了解情况，记录规章制度考核结果并让员工签字确认。 召开全体职工大会或者组织全体职工对规章制度进行集中学习、培训，
2023-05-24
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P127 医药企业深度营销
是否有足够的资金实力，确保能够按时付款 企业形象 在当地是否具有良好的企业形象和商业信誉，有无不良商业行为记录 是否具有良好的商业伙伴，包括供应商、规模终端等 81. 医药企业核心经销商界定分析管理层 管理层是否经常发生变动
2010-04-09
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P100 2018最新《安全生产法》解读ppt
置设 置设 置21 27. 组织或者参与拟订规章制度、操作规程和应急预案 组织或者参与安全培训，如实记录培训情况督促落实重大危险源的安全管理措施制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为检查安
2019-05-17
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P100 新安全生产法图课件ppt
安全生产委员会生产部XX部XX部21 28. 安全管理 人员组织或参与拟订制度、 SOP和应急预案组织或者参与安全培训 如实记录督促落实重大危险源的安全管理措施组织或者参与应急救援演练检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改
2019-04-29
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P100 安全生产法ppt课件
置设 置设 置21 28. 组织或者参与拟订规章制度、操作规程和应急预案 组织或者参与安全培训，如实记录培训情况督促落实重大危险源的安全管理措施制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为检查安
2019-04-27
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P46 人力资源第四章
准可能与组织不同，因此组织可能会失去一些原本有机会的应聘者；在接受的应聘者中，有许多是与招聘广告的答复者相重复的。 在下述情况下，可考虑采用就业代理机构进行招聘：组织需要招聘的员工数量较少；组织急需填
2010-03-26
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
殊项目。既可用于技术人员、也可用于管理人员。 （4）管理人员转换图法：专门用于管理人员。 ─内容：记录管理人员的工作绩效、晋升可能性和所需训练等方面，并以此决定那些人可以补充到重要职位上升。如图所示。
2009-06-01
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P49 【课件】左祥琦-如何有效的预防劳动争议
39. 劳动争议的处理体制（主要解决途径） （一）、自行和解 （二）、调解 （三）、仲裁 （四）、诉讼 40. 劳动争议调解 调解通常是第三者居间调和，通过疏导、说服教育和协商，使争议的双方当事人在分
2011-04-24
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P42 xx人力资源体系建设方案
任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档 备注： 9. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档 备注： 9. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资
2011-06-18
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