业务流程改进的理论
为流程设定顾客和业务的要求及希望 绘制流程图 收集成本、时间和价值等数据 进行流程穿越测试 解决差异 刷新流程的文件记录流程改进的四个KEYPOINTS： 依赖关系、 人员指派、 延滞时间与总时间 问题区域：经常出现的问题
2011-07-03
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P31 P40 SBO库存管理
退货（销售模块）零担收货零担发货生产领用出库完工产品入库仓库间调拨期初库帐 收货/ 退货（采购模块） 7. 物料管理功能显示历史记录删除采购/销售分析查找添加更改复制链接联系物料 管理 8. 一般数据 物料代码 物料描述 物料组 价格详细资料属性
2012-04-07
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P25 产后大出血护理查房ppt
平衡。遵医嘱持续给氧。合理调整补液速度，准确记录尿量，评估组织灌注及肾功能情况。必要时用升压药。密切观察生命体征及阴道流血、腹部切口渗血情况。并及时做好记录。 15. 护理诊断与措施Nursing diagnosis
2019-04-12
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P40 护理带教老师培训PPT
8、实习生轮转表 9、护理实习生临床培训课安排 10、护理教学查房规范、护理教学查房记录表。 11、科室教学活动记录本 12、科内给实习生讲课的各种课件。 8. 制定科室的带教计划及总结计划 1、带教计划要清楚，有条理，可操作性
2019-05-31
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P150 社会工作实务通用过程及实务简介ppt
重要 4. 通用过程介入 5. 接案 个案工作的工作程序步骤接案前的准备★案主的来源和类型面谈并做记录★沟通搜集资料注意事项是否需要紧急介入是否有能力问题的优先次序要求是否符合服务范围 6. 社会工作
2018-09-30
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P54 国家基本公共卫生服务规范ppt
一、城乡居民健康档案管理居民健康档案的内容 个人基本信息 健康体检 重点人群健康管理记录和其他医疗卫生服务记录 采取什么方式建立居民健康档案？ 辖区居民到机构接受服务时（门诊） 机构入户服务（调查）、疾病筛查、健康体检等
2019-02-12
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
Communication ) 与财务报告目标相关的信息系统方法和记录。 内部控制专题讲座 22. 内部控制内容确认、记录所有有效的经济业务； 序时详细记录经济业务，以便适当归类、提供会计报告； 采用恰当的货币价值计量经济业务；
2012-09-01
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
——工作轮换：让员工定期地从一项工作更换到另一项工作上去。如在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换。这样有利于促进员工技能的多样化，在一定程度上减少了工作的单调和枯燥的感觉。
2018-11-30
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P136 企业内部控制制度介绍
制的重要依据，因此财务报告应该是可靠和完整的。这里的可靠性是财务记录应完全忠于企业的资产财产状况、经营过程和经营结果，同时要求对财务记录进行处理的手段和方法是正确的，技术和表达是准确的；所谓完整性，就
2011-08-10
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书 （督导） 3、特长 4、上司意见 4、适合与不适合
2012-04-02
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P90 績效考核與績效管理
能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书 （督导） 3、特长 4、上司意见 4、适合与不适合
2011-09-08
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书 （督导） 3、特长 4、上司意见 4、适合与不适合
2009-12-07
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书 （督导） 3、特长 4、上司意见 4、适合与不适合
2010-08-03
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P90 绩效考核与绩效管理
能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书 （督导） 3、特长 4、上司意见 4、适合与不适合
2012-06-19
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P51 班组长安全职责详细讲解PPT课件
班组长安全培训 2. 目录班组的概念及职能班组长的安全职责班组长安全例行事班组新员工安全管理班组安全记录本填写规范班组危险源管理7班组安全事故应急救援8班组长应规避的安全风险 3. 班组的概念及职能LOREM
2019-02-24
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P12 四年级上册数学习题课件－第2课时％E3%80%80判断事件发生的可能性％E3%80%80苏教版（共12张PPT）
最小。①③ 4. (2)下面是同学们摸球游戏的记录。(共摸了20次) 盒子里可能( )球多，( )球少，再摸一次，摸到( )球的可能性大。黄记录次数红球2黄球正正正 18红黄 5. 2．一个袋
2020-09-27
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P100 工地试验室建设与管理ppt
计划表2仪器设备购置计划 审批表13计量标准器具台账3仪器设备采购合同14仪器设备使用、维护保养记录4仪器设备台账15计量标准器具 使用记录（台账）5仪器设备周检计划16仪器设备档案6合格服务方调查评价表（检定）17标
2018-12-10
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P63 人力资源管理之劳动经济学PPT
收入政策的具体措施调控收入与物价的关系 收入平等化（对高收入着收税，对低收入者补贴，负所得税） 调解收入高低的理论：货币的边际效用。 60. 工资差距产业部门之间 地区之间 职业 教育程度 年龄 性别
2019-05-08
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P38 产品质量与产品责任
产品质量民事纠纷的处理因产品质量发生民事纠纷时，当事人可以通过协商或者凋解解决。 当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成的，可以根据当事人各方的协议向仲裁机构申请仲裁； 当事人各方没有达成仲裁协议的，可以向人民法院起诉。Date28
2010-08-14
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P42 用人企业十大傻
，同时赔偿经济损失3万元（服务期已满2年），总共5万元。小萌认为赔偿太多，提起劳动争议仲裁，最后经调解，小萌只赔偿了经济损失3万元，而不再支付违约金。 17. 问题在何处？小萌当初享受了公司出资培训的
2009-11-17
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