管理科学学科发展与项目申请
1. 国家自然科学基金 管理科学学科发展与项目申请 1 2. 管理科学部机构设置三个学科 管理科学与工程 工商管理 宏观管理与政策 综合处 2 3. 资助范围与学科代码G01 管理科学与工程 G0101
2012-07-17
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P55 P41 中阶管理才能训练系列之三《领导与管理开展》
1. 主讲人：左凤山博士中阶管理才能训练系列领导与管理开展 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪
2011-06-12
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P62 235学校人力资源管理
1. 第五章 学校人力资源管理第一节 学校人力资源管理的意义和内容 2. 一、人力资源管理的含义 1、定义：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配
2009-04-05
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P150 财务管理目标
1. 财务管理财务管理目标 基础知识：会计、金融 财务/金融学（Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。内容： 1．宏观财务学(Macro-Finance)：主要研究国家和区域乃至全球范围内的
2010-04-18
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P19 21世纪管理学展望
1. *21世纪管理学展望 南京大学教授 周三多 2. *管理学的历史演进: 推动管理学发展的决定性因素是生产力，不是某个个人或学派的天才发明。各个时代的生产力发展水平表现为各个时代的技术、社会特征。让我们回顾一下管理学发展的历史：
2012-06-14
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P17 企业文化与管理
1. 企业文化与管理主讲人：XXX 2. 你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。
2011-12-06
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P75 海尔管理模式
1. 海尔管理模式主讲人：舒化鲁 2. 一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 一、海尔奇迹回顾 4. 时间发展现状与世界500强
2011-04-17
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P21 5S管理培训课件生产现场管理ppt
1. 生产现场管理 2. (本页无文本内容) 3. 总述◆ 什么是5S ◆ 5S活动的目的和目标 ◆ 推行5S的作用 ◆ 5S领导小组 ◆ 5S的内容与实施 ◆ 5S口号 ◆ 任务3 4. 什么是5S？4SEISO
2019-03-13
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P26 国内外物流管理的发展
1. 国内外物流管理的发展 1 美国物流管理的发展 2 欧洲物流管理的发展 3 日本物流管理的发展 返回本章 2. 1.1 物流概念的产生与物流观念的启蒙阶段（1901-1949） 1901年约翰·F·格鲁威尔（John
2011-01-09
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P66 中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理》
1. 主讲人：左凤山博士中阶管理才能训练系列业务工作 执行管理 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪
2011-12-05
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P41 卓越管理者的为人处世
1. 卓越管理者的为人处世性格左右命运, 气度影响格局 Page * 2. 话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)第四部分 职业经理人的情商（EQ）第五部分
2011-01-08
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P32 服务管理对企业级应用的重要性
1. 服务管理对企业级应用的重要性并不能因其是新的而且是套装的就忽略基本的业务准则ITSMF 会议 Brighton 2002 2. Xansa - 集成专家 传递商业价值IT咨询业务咨询外包 流程管理咨询
2010-05-06
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P76 目标管理76页ppt
Management By Objective 目标管理 课程提要主讲人：姜震 2004年6月 TMChina-co Training 银鹭中高层管理培训课程 2. 寓言故事:猴子下山 丢了玉米丢西瓜的原因是什么
2012-04-03
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P150 西南财经大学1固定收益证券
固定收益证券 西南财经大学金融学院 王敬 第1章 债券的特性 第2章 债券的价格与收益 第3章 利率的期限结构 第4章 久期与凸性 第5章 固定收益资产组合的管理 2. 第1章 债券的特性 1
2010-11-19
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P150 现代物流和供应链管理
1. 南京大学管理工程研究院 庞湛 Email{silfamars@sina.com} 现代物流和供应链管理供应链管理系列之Mobile:13852281675 Office: 3597505 2. 一
2011-03-06
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P61 战略性员工绩效管理
1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 （平衡计分卡导向）平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程
2011-07-04
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P48 方正针对渠道成员的管理--备份文件
1. 针对渠道成员的管理与控制管理万岁，管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一
2009-06-23
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P49 新产品开发与项目管理
1. *新产品开发与 项目管理 之四产品功能规划浙江大学管理学院 葛亚力 Email: gyl@sba.zju.edu.cn 2. *产品功能规划功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位
2009-08-19
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P22 【课件】劳动关系与民主管理
第十一讲 劳动关系与民主管理 2001年9月1人力资源管理第十二讲 2. HRM=现代的人事管理+劳资关系 首钢秘铁公司 2001年9月2人力资源管理第十二讲 3. 一、西方劳资关系与工会
2011-03-13
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P41 绩效考核与管理
1. 绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核
2010-12-06
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