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 第七章(绩效评)

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 33 讲主讲教师: 孙 虹 2. 第七章 绩效评 §1 绩效评的性质 §2 绩效评的方法 §3 绩效评的实践 3. §1 绩效评的性质 一、绩效及绩效考评

2012-05-17    23603    0
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 部审人教版八年级数学下册精品ppt课件18.1.2 第2课时 平行四边的判定(2)

平行四边判定第十八章 平行四边导入新课讲授新课当堂练习课堂小结第2课时 平行四边的判定(2) 八年级数学下(RJ) 教学课件 2. 学习目标1.掌握“一组对边平行且相等的四边是平行四边” 的判定方法

2020-03-24    1055    0
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 企业大学之培训体系建设(AAAAA)

1. 企业大学之培训体系建设主讲:荆 涛《企业大学》作者 企业大学建设专家 2. 基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目

2011-06-19    16213    0
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 2019新人教版部编本五年级上册语文第3课《桂花雨》 课件 (8)

1. 童年是美好的,那一幕幕童年往事会给人以永久的回忆…… 2. 桂花雨2019新人教版部编本五年级上册语文 3. 琦君(1917- 2006),现当代女作家。浙江永嘉人。1949年赴台湾。出版散

2019-07-14    2309    0
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 员工工作绩效

1. 员工工作绩效核 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,核是检验员工做 的怎么样,只有通过核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有核就不存在管理。 核是企业文化理念在管理中的集中体现,公

2012-07-20    28190    0
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 360绩效核法

1. 360度绩效核法TH-YJM 2. 目录 A. 360度绩效核法的产生背景 B. 360度绩效核法的基本原理 C. 360度绩效核法的操作流程和相关问题对策 TH-YJM 3. A. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM

2012-01-26    11179    0
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 绩效评培训

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2012-06-22    8218    0
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 部审人教版八年级数学下册精品ppt课件18.1.2 第3课时 三角的中位线

1.2 平行四边判定第十八章 平行四边导入新课讲授新课当堂练习课堂小结第3课时 三角的中位线 八年级数学下(RJ) 教学课件 2. 学习目标1.理解三角中位线的概念,掌握三角的中位线 定理.(重点)

2020-03-24    1122    0
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 薪酬与核方案

1. 薪资与核方案设想http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明:

2011-06-23    17131    0
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 KPI核体系

KPI培训 3. 目录KPI评体系总体介绍 KPI评指标的制定和评分方法 KPI评体系的一般程序 KPI评体系实例分析 4. KPI 评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 核 定 量 地 实

2012-11-01    7070    0
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 绩效核与操作流程

1. 绩效核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效核的知识作用原则绩效核目的意义 4. 绩效核是什么? 组织的各级管理者

2010-04-25    5356    0
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 绩效评的实施过程

1. 绩 效 评 的 实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么(what)

2011-09-19    15618    0
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 绩效核PPT

绩效核与管理 主讲:郑健 教授 2. 一、直面绩效评 二、绩效评程序 三、绩效评者与被评者 四、基于战略的绩效评指标 五、绩效评标准 六、核的方法 七、绩效面谈与改进 八、绩效评结果应用

2012-02-11    9954    0
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 六顶思帽PPT

1. 六顶思帽——我们思维的质量将决定我们未来的质量—— 2. 课程内容第一部分:传统思维的误区 第二部分:平行思维的价值 传统思维与平行思维的区别 平行思维的价值 第三部分:六顶帽子的思工具 第四部分:六顶帽子的应用方法

2019-05-04    3604    0
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 绩效核与绩效管理

1. 绩效核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过核极其对核结果的

2012-06-19    4564    0
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 KPI评体系

2004年4月22日 KPI评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI评体系变革工具具有竞争力以及敏

2010-01-26    19686    0
P100

 大学生创业课课件(精缩版)PPT

手机:XXXXXXXX大学生就业创业指导课 2. 一、就业形势 二、收入预期 三、创业类型 四、素质准备 五、机会寻找 六、计划书制作 3. 就业难?不难? 4. 我国当前大学生就业形势 5. (本页无文本内容)

2019-01-11    3472    0
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 部审人教版八年级数学下册精品ppt课件18.1.2 第1课时 平行四边的判定(1)

18.1.2 平行四边判定第十八章 平行四边导入新课讲授新课当堂练习课堂小结 八年级数学下(RJ) 教学课件第1课时 平行四边的判定(1) 2. 学习目标1.经历平行四边判定定理的猜想与证明过程,体会

2020-03-24    904    0
P43

 员工绩效

1. 员工绩效核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践

2012-12-05    22729    0
P146

 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

3.人力资源程序化管理: 劳动关系管理;招聘甄选;培训开发;生涯规划;薪酬 福利管理;人事调配;核评价;职位管理;人事信息 管理;职位资格管理。 4.员工关系管理: 员工激励;目标管理;文化;团队;情感;安技;申诉;

2012-11-16    30435    0
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