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 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效核管理咨询项目建议书 55页

1. 绩效核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2012-07-14    24154    0
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 【咨询报告】北京贝尔-绩效核管理咨询项目建议书 55页

1. 绩效核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2010-05-07    5925    0
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 1【部编版】2019年春(新版)三年级下册:第2课《燕子》ppt教学课件

成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路伶俐翼漾倦闲散杆纤痕 7. 我会写凑拂集聚掠偶尔沾倦纤痕 8. 状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才

2019-04-01    1998    0
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 【荐】第十三届全国人民代表大会第二次会议中国2019年要干这80件大事解读课件

录减税降费01稳定和扩大就业02创新发展04营商环境03国内市场05乡村振兴06协调发展07绿色发展08市场机制09对外开放10社会民生11其他重要事项12 3. 前言3月5日上午,李克强总理作政府工作报告。近2万字的报告

2019-03-25    2431    0
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 宁波贝发员工绩效核细化方案V3-20040113

1. 宁波贝发集团有限公司 员工核方案2004年1月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人

2009-10-11    9963    0
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 宁波贝发责任中心核细化方案V4.0

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2010-09-02    4573    0
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 宁波贝发集团有限公司责任中心核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13092    0
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 企业绩效评管理44p

企业的绩效评管理 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效评要点 工作中一些体会

2011-01-06    20908    0
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 万通地产-绩效核流程图 5页

1. 经理全年度绩效评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被评人信息提供 部门评人人力资源部评估流程起始绩效评小组工作动员会完成年度评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2012-08-24    12324    0
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 山谷蓝评体系设计方案报告-孙彤版

山谷蓝/泰科曼公司 评激励体系 设计报告 2. 评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类评激励体系设计的原则和目标评体系设计激励体系设计薪酬管理设计评指标的选择原则

2010-12-24    25255    0
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 【实例】万通地产-绩效核流程图 5页

1. 经理全年度绩效评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被评人信息提供 部门评人人力资源部评估流程起始绩效评小组工作动员会完成年度评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2009-08-18    24951    0
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 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效核-21页

如何对下属进行绩效核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 一线主管对评的责任 绩效评的方法 评结果在工作中的应用

2010-06-22    15645    0
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 王延琪-绩效核基础知识

绩效核基础知识人力资源开发中心 2. 根据中国物价出版社 《企业人力资源管理》 王延琪主编 改 编 3. 内容提要 绩效核概述 绩效核的操作流程 绩效核方法 绩效核中出现的问题与解决方法

2010-06-13    29737    0
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 【课件】艾诺公司-绩效评培训-27页

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2010-11-26    7283    0
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 【实例】联想绩效核体系-37页

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效核是什么? 绩效核为什么? 绩效核怎么做? 部门绩效核 个人绩效核 3. 绩效核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,

2011-12-03    15609    0
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 【实例】旺旺集团-年中执行核流程 31页

1. 郑州分公司 2003年度年中评说明会 2. 核不是手段 核是我们管理工作的反思 核不是最终目的 核是对未来公司的思 3. 年中核 操作流程 4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理

2009-08-26    16992    0
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 KPI评体系方法与实证分析

1. KPI评体系方法与实证分析 2. 目录KPI评体系总体介绍 KPI评指标的制定和评分方法 KPI评体系的一般程序 KPI评体系实例分析 3. KPI 评体系的定义和基本功能三 大 基

2010-12-17    24769    0
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 第六章绩效核管理

1. 第六章:绩效核管理本章重点 绩效核管理概述 绩效核管理的原则与标准 绩效核管理的方法 绩效核管理的实施 学习目的 1.明确绩效核管理的作用,原则和方法 2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评

2011-03-10    20369    0
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 新华信-三木集团--绩效核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机

2010-02-12    24304    0
P38

 新华信-绩效核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机

2010-01-08    15894    0
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