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 绩效核表填写范例1

1. 绩效核表范例 绩效核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效核来客观、准确地表达自己的

2012-10-04    24353    0
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 和君创业业绩核咨询报告

业(集团)有限公司 业绩核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩核指标体系设计要点 四、业绩核过程设计要点 五、核结果的运用 3. 一、企

2012-10-09    4743    0
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 医药企业100强的人力资源核方案

1. 医药百强营销系统核方案2006年2月13日 2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表,设计

2012-05-05    7708    0
P89

 【实例】华为2004年绩效管理与绩效核-24页

绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2010-02-12    21355    0
P22

 【课件】北大方正陈伟 绩效核与操作流程资料22页

绩效核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效核的知识作用原则绩效核目的意义

2010-06-12    14423    0
P22

 (盛高培训之二)绩效核与操作流程资料

绩效核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效核的知识作用原则绩效核目的意义

2012-04-06    26567    0
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 绩效核表范例PPT

1. 绩效核表范例 绩效核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效核来客观、准确地表达自己的

2012-08-15    27458    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效核-24页

绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2012-04-03    23738    0
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 Lenovo:岗位责任和绩效核培训

岗位绩效核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 核 就是评价目标完成情况 核包括:  部门绩效核  个人绩效考核

2011-03-11    26433    0
P43

 联想岗位责任核体系

岗位绩效核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 核 就是评价目标完成情况 核包括:  部门绩效核  个人绩效考核

2012-11-20    22904    0
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 舒化鲁 企业员工绩效量化核的技术和方法

1. 企业员工绩效量化核的技术和方法主讲:舒化鲁 2. 绩效核与企业管理是什么关系? 3. 没有核就没有管理。核工作做好了,管理工作就完成了50%;核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4

2011-03-23    17972    0
P81

 南方集团绩效核培训版

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www

2010-07-19    13229    0
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 【实例】鲁东大区激励核体系设计

1. 鲁东大区激励核体系设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励核体系说明激励核体系根据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案

2010-03-05    15452    0
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 绩效核推进实施与结果运用(一)

1. 绩效核推进实施 与结果运用 2. 一、核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度核结果 客观公正 3. 二、核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈

2012-02-16    8987    0
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 绩效核推进实施与结果运用

1. 绩效核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度核结果 客观公正 3. 二、核者训练目的训练 目的 4

2011-05-13    23442    0
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 高英语听力三十天攻关

1. 高英语听力三十天攻关 网络版 2. 一、安装说明 系统安装分为服务器端安装和客户端安装: 1、系统需求 服务器端      安装环境:  Microsoft NT 、Windows 2000

2009-09-08    15990    0
P16

 目标管理和极效核--惠州培训

1. 作为一名管理人员,如何公平、公正地核下属? 如何让下属认识到自己的成就和优点? 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面? 如何建立有效的核系统? 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧!

2012-04-01    16207    0
P74

 基于企业战略的绩效

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2247    0
P86

 097六顶思帽-横向思维

1. (本页无文本内容) 2. 课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象,提高创造力课程收益

2010-04-11    18911    0
P88

 【课件】绩效核与绩效管理-刘自云-88页

1. 绩效核与绩效管理主讲:刘自云 2001/08/16 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。

2010-08-03    24743    0
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