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 基于企业战略的绩效

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2246    0
P150

 舒化鲁 企业员工绩效量化核的技术和方法

1. 企业员工绩效量化核的技术和方法主讲:舒化鲁 2. 绩效核与企业管理是什么关系? 3. 没有核就没有管理。核工作做好了,管理工作就完成了50%;核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4

2011-03-23    17970    0
P28

 2019年中誓师大会课件模版ppt

我们一起迎战中三方努力,共创佳绩 2. 目录CONTENT1234班级总体情况两次模拟成绩及数据分析中各种说明给家长的建议5自由交流 3. 第一章班级总体情况 4. 了解中时间: 6月24日至26日中考地点:

2019-04-15    2466    0
P27

 【课件】艾诺公司-绩效评培训-27页

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2010-11-26    7282    0
P39

 中国联通服务质量管理核体系

1. 服务质量管理核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证

2012-05-18    1448    0
P24

 【课件】远卓-业绩评和奖惩机制 24页

1. 为了加强对公司人员的业绩评和奖惩机制,需要建立KPI业绩评体系三 大 基 本 功 能 核 定 量 地 实 现 绩 效 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-07-14    13702    0
P44

 企业绩效评管理44p

企业的绩效评管理 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效评要点 工作中一些体会

2011-01-06    20905    0
P20

 XX汽车公司KPI评体系

1. KPI评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2012-03-07    6754    0
P20

 【课件】尼桑汽车 KPI评体系-20页

2004年4月22日 KPI评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI评体系变革工具具有竞争力以及敏

2010-11-26    2731    0
P14

 赴通州、宿城学习察情况汇报PPT

1. 2019年5月赴通州、宿城学习察情况汇报汇报人--XX 2. 中共滨城区委组织部 20日-23日到通州、宿城进行了察学习,通过与当地组织部门交流,在创业环境营造、市场化引才育才、人才服务保障

2019-06-04    2436    0
P37

 【实例】联想绩效核体系-37页

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效核是什么? 绩效核为什么? 绩效核怎么做? 部门绩效核 个人绩效核 3. 绩效核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,

2011-12-03    15606    0
P150

 华安盛道--建立运转高效的绩效核体系

©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效核体系 4. ©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该核部门还是核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义

2009-12-08    26538    0
P89

 【实例】华为2004年绩效管理与绩效核-24页

绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2010-02-12    21353    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效核-24页

绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2012-04-03    23737    0
P88

 連鎖超市目標與績效

为什么: 中国很多企业导入《绩效核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;

2012-10-10    21758    0
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 关于营销战略的思(新华信) 25页

1. 关于营销战略的思许朝辉 新华信管理咨询 2002年5月12日 广州 2. 营销是什么?是系统的思是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分:战略性地思营销问题 市场地位与“三四规则”

2012-06-01    14260    0
P33

 【课件】绩效核与经营策略的关系-33页

1. 绩效核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同,绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

2010-02-24    22055    0
P33

 绩效核与经营策略的关系

1. 绩效核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同,绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

2012-12-10    2043    0
P16

 目标管理和极效核--惠州培训

1. 作为一名管理人员,如何公平、公正地核下属? 如何让下属认识到自己的成就和优点? 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面? 如何建立有效的核系统? 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧!

2012-04-01    16205    0
P18

 读书笔记ppt《麦肯锡教我的思武器》

1. 麦肯锡 教我的思武器从逻辑思到真正解决问题[日] 安宅和人译:郭菀琪 2. 目录CONTENTS 什么是有价值的问题?1 如何找到有价值的问题?2 如何组织线索?4 如何分解问题?3 3. 01

2020-01-10    925    0
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