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——职务说明书（Position Description） 11. 全国人大常务委员会组织结构图 12. 教学部门经济学院管理学院外语学院旅历学院文学院生科院法学院政治学院基础部人事处教务处学生工作处基建处财务处科研处学校工会

1. 管理学 2. 总成绩=平时成绩*30%+期末成绩*70% 平时成绩包括：课堂表现、出勤率、作业 三次点名未到者平时成绩为0 课程要求2 3. 参考教材 管理学原理与方法 主编：周三多 复旦大学出版社

1. 《管理学基础》公开观摩示范课XX教研室 XXX 联系：XXXXXXXXX 2. 目标—预测—决策—计划机会分析确定目标 确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案 评价各种方案 选择方案 制定派生计划

1. 后现代主义与管理学研究 2. 后现代主义产生的背景最早出现于1934年Federico De Onis 的《1882－1923年西班牙、拉美诗选》中，用来描述现代主义内部发生的逆动。 1945年，J

1. 【测评】运犯人的船不论在英国上船装多少人，到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。一个制度的改变把所有问题都解决了。 责任与利益的统一。2. 企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，但随着分工程度提高，协调的难度增大，组织效率就会降低。 要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原则，以减少不必要的管理层

1.  非正式组织的积极作用一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决； 利用非正式组织的情感交流渠道，维持人员的稳定与团结； 尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。2. 【管理小游戏】组织工作原则游戏规则： 1.所有人伸出食指，放在胸前的位置。所有人的食指都必须托

1. (本页无文本内容)

1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结

有用，它表明了组织中各种岗位及其岗位之间的权力关系。 20. 岗位结构图 21. 案例：因人设岗A市一个国有制造变压器的企业近几年有了很大的发展，该厂厂长刘凌是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年电

额。 通过直接扩张，合并同类企业或多元化经营来实现。 例子：很多。70到80年代，西方及一些发展中国家采用很多。 跨地区跨国的连锁式经营者：麦当劳、沃尔玛 我国：华为、中兴、海尔、春兰... 多元化要

3、战略性的作业管理 在美国生产作业管理曾被人们轻视，而把注意力集中在了金融和营销方面。而与此同时，日本、德国等国家却抓住机会，大力发展现代化的设备，将制造业中的作业管理与战略计划决策问题结合在了一起。使得外国制造

1. 第一章 管理与管理学第一节 人类的管理活动 第二节 管理的职能与性质 第三节 管理者的角色与技能 第四节 管理学的对象与方法 2. 人类的管理活动 人类活动的特点 管理的必要性 管理的定义 管理的职能与性质

他们没有立即开始与我谈生意，而是首先让我体验日本人的殷勤好客和日本文化。我花一周的时间来参观这个国家。他们还让我去一个用英语讲授的禅宗研习班去研习他们的宗教。每天晚上有四个半小时，他们让我坐在硬地板

决策的一般定义决策是针对某一问题，制定解决问题的方案并从中挑选出最佳方案的过程。讨论：哪一个环节是决策的关键环节？例1：海尔销往四川农村的洗衣机返修率高的问题原因是农民用洗衣机洗地瓜。三种界定问题的思路

1. 管理学基础（第二版） 管理学基础(第二版) 公共管理核心课程系列教材 2. 第1篇 绪论第1章 管理与管理学 第2章 管理理论的发展与演变管理学基础 (第二版) 公共管理核心课程系列教材 3.

1. 第10章 沟通华中科技大学管理学院 廖建桥 教授 2. 沟通沟通的重要性 沟通的基本模式 信息的发出 信息的传递方式 信息的接收 反馈的重要性 3. 一 、 沟通的重要性和功能能力的一个重要表示方式

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成功因制度规范；组织十年不败、永续经营得宜于文化。 日本战后在短短30年的时间迅速崛起，许多美国管理学者进行了美日管理的比较研究 ，结果表明，美国企业注重技术等硬因素的分析，日本则强调人、目标、价值观等软因素。2

1. *（1）开放经济与国际贸易 （2）国际收支与汇率理论 （3）开放经济中的国民收入均衡与调节 （4）对外经济政策开放经济 2. *● 绝对优势理论 ● 相对优势理论§15-1 开放经济与国际贸易 3

1. 管理学基础常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 2. 第一章 导论一、 管理的定义：管理是对一个组织的资源进行有效的计划、组织、领导、指挥、控制的最有效的方法，以实现组织目标二、管理的对象：第一节常州明飞企业管理咨询有限公司