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 现金流管理

1. 现金流管理 2. 内容大纲一、导言 二、管理现金 三、利润与现金 四、把利润调整为现金 五、改善现金流 六、管理营运资金 3. 导言什么是会计人员所说的现金?当前银行账户的余额能够迅速变现的投资

2011-08-01    12267    0
P19

 战略管理

2. 一、构建战略 管理理念1、管理是什么?让人做事成果取得并管理风格:命令式、启发式等等营造人的生存环境:吸引、培养等管理措施:手段与方式、过程做什么:业务管理指向:获得结果管理目标:标准的多元性 3

2009-09-04    25487    0
P48

 ADERSON绩效管理

为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义

2010-12-18    28710    0
P48

 ADERSON績效管理

为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义

2011-08-19    18858    0
P52

 工作绩效管理

1. 第九章 工作绩效管理 2. 本章主要内容为什么要进行绩效评估 工作绩效评价的步骤 谁来进行工作绩效评估 绩效评估的方法 可能会出现的问题及相应的解决办法 工作绩效面临的挑战 战略性绩效评估(补充资料)

2009-11-20    25562    0
P125

 绩效管理与评估

1. 绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal)(网络营销手册www.tomx_--_ 提供) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理

2010-06-08    2141    0
P32

 组织绩效管理系统设计原理及方法

1. 第一节 绩效管理的要素和目的 第二节 有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲

2010-07-02    8598    0
P32

 如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2011-04-06    16549    0
P41

 沟通管理

1. 项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

2010-01-26    6564    0
P31

 薪酬管理

1. 薪酬管理 2. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种:物质和人力资本

2010-11-20    29582    0
P36

 执行力管理-

1. 执行力管理 李路锋 2. 管理的思考为什么工作指令的执行往往会走样? 为什么高层的真实意图往往难以惯彻? 为什么策略相同,而效果就是不同? 为什么目标任务的实现总是要打折? 为什么职能部门应该自行解决的问题,总是要去找领导?

2010-05-02    31069    0
P41

 软件项目管理

1. 软件项目管理 Cost Management Version 2.0 2. 成本管理的基础知识任何公司或任何项目的最终目的几乎都是为了某种商业利益,但又该如何去衡量我们在项目中各种资源的投入,又

2010-12-10    20923    0
P34

 器材管理

1. 醫療器材管理報告人:XXX XXXX研究發展中心 區域研發服務處 XXXX管理及電子化組 2. 醫療器材管理一、前言 二、醫療器材管理辦法說明 三、醫療器材分類分級查詢 四、查驗登記審查說明 五、醫療器材相關規定

2009-02-11    16264    0
P16

 管理风险

1. 風險管理 2. 風險的特徵客觀存在 可測性 (確定性) 在一段較長時間內可以估計量度的 大數定律 概率論 偶然性 (不確定性) 事先無法估測發生的時地人或損失規模 社會發展 科技進步 舊的消除

2012-03-25    29517    0
P39

 情緒管理

1. 情 緒 管 理 * 2. 有關情緒管理… roger 能力不好不一定會成功, 但是情緒管理不好一定不會成功. 當我們把情緒毫無保留地發洩在我們週遭的人身上, 那種和諧的關係無形中就被破壞掉了, 就好像是被打破的水晶杯子一般

2010-03-10    18740    0
P23

 校园管理分析

1. 校園危機管理與個案分析 XXX 1 2. 危機事件的特徵 一、 階段性 二、 不確定性(狀態、影響、反應) 三、 緊迫性 四、 雙面效果性 2 3. 危機管理的意義 (一)危機管理(crisis

2009-09-06    2594    0
P18

 物流委外管理

1. 第17章-*第十七章 物流委外管理 企業物流委外 何謂企業物流委外? 企業物流委外的原因 物流委外失敗的原因 物流委外程序 物流委外管理 科技的角色 物流委外合夥關係模式 合夥矩陣 合夥關係失敗的防範

2010-03-12    13234    0
P66

 时间管理之谈

XX大學XX系(所)主任 兼XXX醫院護理顧問 2. 內 容 大 綱一、時間是什麼? 二、時間管理的目的 三、時間管理的秘訣 四、時間管理的技巧 3. 內 容 大 綱五、拖延的後果 六、如何有效利用時間 七、如何節省時間

2012-04-17    25745    0
P39

 第六单元开放经济下的宏观经济政策(上)

(海量营销管理培训资料下载) 第六章 开放经济条件下的宏观经济政策 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第一节 开放经济条件下的内外均衡一、开放经济条件下内外均衡的一致与冲突

2011-07-22    15262    0
P11

 项目管理简介

1. 项目管理简介 2. 项目管理思路在特定时间和资源限制下,为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的一连串有相互联系的活动。项目一般的组成部分 时间限制 资源限制 不确定因素(确实工作、时间、成本、资源供应、负责人)

2010-08-05    10014    0
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