KPI考评体系的建立
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
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*客户经理的考核与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
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**南京邮电学院管理系赵宏波第三章 电话网及其生产组织 2. **第一节 电话网的概念 电话网的定义 电话网是进行交互型话音通信,开放电话业务的电信网。电话网包括本地电话网,长途电话网和国际电话网,是一种电话业务量最大
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1、企业战略管理的任务:提出战略展望、确定企业使命、建立目标体系、确定达到目标所采取的战略、实施与执行战略、绩效评价、监控新的发展、做出纠正性调整。 15. 2、企业战略管理的特征 (1)企业战略管理是一种高层次管
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2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。 2. 艾诺公司 人力资源室
网络安全—技术与实践(第2版) 清华大学出版社普通高等教育“十一五”国家级规划教材 教育部2011年精品教材 2. 无线蜂窝网络的安全性二无线数据网络的安全性三Ad hoc网络的安全性四无线网络面临的安全威胁一第11章
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
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1. 人 力 资 源 管 理 考核与激励 2. 认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘
银行办理流水卡,网银,安排司机住宿(生活用品、被褥自带)。第二天公司管理制度、奖惩方案培训(公司司机规章管理制度)。下午带司机取车、分配、绑定车辆。第三天滴滴网约车安全运营培训。下午网约车载客经验、载客技巧培训(老司机给上课介绍经验)